我们每一个职场人都会遇到自己的领导，且可能是各种风格。而在做事情上，跟领导的接触、共事却又是我们每一个人不能回避的高频事件。职场中，很多人处理不好这种关系，大多都是缘于“不懂”对方。那么，究竟怎么才能懂呢？
咱们这有一个DISC性格特质模型，D特质领导关注事，行事直接，目标明确，要结果；I型特质领导关注人，行事直接，风趣幽默；S特质领导关注人，行事间接，迁就人，爱好和平；C特质领导关注事，行事间接，严谨认真，逻辑清晰。不同特质偏向领导有不同的行事风格，风格没有好坏，只是特点，也会随着环境或岁月改变。
所以，我们要想获得领导认可，不能光是做好事情，还需要关注不同领导的行为特质，用恰当的方法做好人。要做到应对自如，DISC有理法三招，介绍如下：
一是成熟的职场人，不仅要关注工作目标的达成，还要关注与相关利益人的关系是否变得更好。也就是说不能只关注事，还要关注人，“双关注”才能取得成功。遇到D特质领导可能关注事就差不多，可以少关注人；遇到I特质领导可能就要多关注人，然后再关注事；遇到I特质领导，要关注人以及他背后的人，再关注事；遇到C特质领导可能要多关注事，且要关注事情的过程和细节，再关注人。根据领导的风格切换做事情的具体沟通方法，如此，则可以取得好的效果。
二是要向领导传达“我懂你”，形成认知默契。比如，遇到D特质领导给你安排工作，你要明确的跟对方确认好完成的标准、截止时间，并按时完成，及时汇报；如果遇到了困难，及时汇报情况，并沟通确定新的完成时限。如果领导总是甩给你新的工作，估计是因为你干的不错，让他省心，要更多的锻炼你。所以，如果你干不过来，你可以主动跟他沟通，这样表达：“感谢您的信任，给我这么多锻炼和成长的机会！你交代的工作D，还有之前交代的工作A、B、C哪一个工作更重要呢？需要我先完成哪一个？”你的领导这个时候听你这么一说，也就一方面确认了你的工作内容和他的确是对你的工作认同，另一方面也考虑到你的工作量和他的要求，必然会重新安排你的工作量和优先程度。如此，不但你的工作量不会增加，还会得到重要的工作都在你手里的确认。
三是领导是“大家长”，往往压力大，所以，得到相反、相矛盾特质的概率更高。这也就是说，你也不要用领导一个环境中的行为特质去给他带标签。可能一个非常I特质的领导在严肃的环境中会非常C，一个非常S特质的领导在压力背景下也会D。所以，每个人都会有三种状态，自然状态，工作状态和压力状态，在不同状态下，其表现的行为特质也会改变。我们需要从不同的环境下去理解人的行为特质，去改变自己的适应方式。
那么，我也在此觉察一下我的三位领导，看看我跟他们的相处方式以及调整思路。
a领导、b领导都是一个S特质的领导，关注人，行为方式间接，爱好和平，迁就人，发表意见比较少。我跟他们相处，感觉在汇报工作的细节上有的个别情况不够精细，更重要的是常常陷入就事论事，对人关注不够。往往没有关注到他们关注什么人？与他们相关的人是怎么办的呢？今后要特别注意，在处理事情的时候想想相关利益人是怎么处理的？有没有影响到别人？清楚后再沟通汇报，可能会收到更好的效果。
c领导是一个高D特质的领导，高度有才华，有控制场面的能力，目标明确，注重结果。说话语速快，能言善辩，下属基本插不上话。以前存在节奏感不够凝练，说话不够简单的问题。改进方向上，可以更加关注目标与结果的达成，高度提炼汇报的语言，言简意赅，先说结果。如果需要汇报逻辑细节，可以选择书面汇报或者微信、短信，可能效果会更好。
期望我们每一个人都可以掌握DISC，用在工作中，向上管理好领导沟通行为。获得工作目标达成，获得更好的人际关系。
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