互联网行业属于节奏变化较快的行业，也许会一夜暴富，也可能会在一夜间将你的所有努力变成泡沫。在这样的条件背景下，仍然还是有千千万万的创业者，都想在这个行业能分一杯羹，大浪淘沙，能留下的才是真金。
既然你已经义无反顾的踏上了创业的这条道路，那么就别回头，一条道走到黑，只要你还能站起来，就别怂，像个爷们儿样！在这千千万万的创业者里面，能成功的也就那么几个，借鉴成功经验和吸取失败教训，多听多看多想，总是有好处的。
一：技术和市场一样重要。
技术和市场一样重要，如果你是做产品的，那么在有条件的情况下请组建自己的开发团队，没有条件的情况下创造条件也要组建技术团队，找外包团队开发，等你把产品拿到手你会发现，跟你的预期值相距甚远，于是要求改需求改版面，外包团队说改可以啊，加钱就行，我们是按照你给我的需求进行开发的，里面不缺少你的任何需求，至于能不能用，那是你的事情了。等到产品有那个运气上线了，如果遇到线上系统需要紧急处理的情况下，没有自己的技术团队，你就呵呵了，你抠脚，投资人也心疼money啊！。在分析两者比较起来，有自己的开发团队更靠谱，如果实在在没有条件的情况下，寻求技术合伙是个不错的选择。
二.你是leader，你的方向要对准。
做为领导，你是指挥大军的关键人物，不是ctrl+c键，在行业中，各个领域都有龙头老大，比如微信的社交、美团的团购等都在各个领域用自己的特点成为老大，我们可以参考借鉴他们的成功优势和吸取失败教训，但不可照搬他们的模式，初创企业你的各方资源、资金、经验、见识度和对市场的把控等和成熟企业还是有很大的差距，我们要需要在新的领域寻找突破口，不可复制粘贴他人的成果，或许方向一致，类型一致，但并不适用于你的项目。做市场调查是有必要的，你想到的可能别人并不接受，别人接受的，可能并不止你一个人能想到，当你决定在某个行业大展拳脚的时候，没有分析需求就贸然开发产品是不可取的，多做调查多分析可能出现的情况，会避免你受到更大的损失。多听听你身边的一件切记一意孤行，很多创业的小有成就的人估计都会觉得自己挺牛的，就觉得自己的眼光最好，很难听进去别人的话，但你要知道山外有山，人外有人这句话不是说说而已，一个人的时候不妨多想想身边的人给的意见，也许你能跳过一个大坑。
三.没有规矩不成方圆，要玩就要遵守规则。
在创业这条路上，一个人的力量是薄弱的，不管你是美国队长还是内裤外穿的超人，也不可能在创业这条道路上一个人走下去，毕竟这个不是靠暴力就能解决的问题。为了实现你的伟大信仰和目标， 找到靠谱的合伙人来共同实现这个伟大的愿景是有必要的，你们为了同一个理念，同一个远大理想，同一个愿景,共同承担风险，是在创业这条道路上能否成功的先决条件。一个好的合伙人能带给你的不仅仅是技术和资金上面的支撑，更是你在创业过程中共同渡过难关相互扶持的难兄难弟，把它当成你要结婚的对象，慎重考虑，他有一个满足你的条件是不行的，必须从经验、眼光、能给你给这个团队多大的支撑，对于项目的发展、他必须有着共同的责任、共同的信仰、共同的目标并朝着这个为之去奋斗的决心来寻找。
合伙人带来的不仅仅是好的方面，也有不足之处，那么你们就必须制定相应的规则来约束你们双方，关于权利、职责、利益分配、奖惩制度的划分是你们在合作之前就必须分配清楚的问题，见过因为利益问题或者是权利问题而最终分道扬镳的导致项目最后做不下去的，在创业过程中这些都是影响项目的决定性因素，如果因为项目坚持一段时间看不到太大希望的情况下，合伙人突然提出离开团队，这无异于给你的项目雪上加霜，所有必须制定出一个合理的制度来约束你们双方是必要的。
分担责任固然重要，但是在关于支撑方面，作为一个项目的创始人你是否给到了你的伙伴最大的支持也是必不可少的，项目一旦开始就意味着你要投入很多的人力物力财力，且你投入的这些不是一开始就有回报的，你将处于或者并将长期处于一个看不到回报的状态，在这样的状态下，你就必须要有一个很大的心里承受能力，不可能坐享其成，想着你的合伙人把所有的压力全部承担，你就每天在办公室里面喝喝咖啡聊聊天，动动嘴皮子，脏活累活全人家干了，最后他的功劳还得被你瓜分一大半，这是不可能的事情，虽然你是发起人，但这并不代表你就是高高在上的。 既然能和你合伙做事情，并且能为团队带来收益，他就不是傻子，凭什么好处你全是你的，说的不好听，你的梦想为什么要让他人来为你买单？想着从合伙人身上捞一笔，不得不说是一个最愚蠢的决定。
四.天使和UFO是一家的，只听过没见过。
事实证明，在资本的领域里，没有天使这个名词，投资者是一群利益熏心的家伙，他不需要去专研你这个项目，也不会每天待在你的团队里面，他也看不到你为了一个小细节的完善而整夜整夜的睡不着觉，他只需要看到回报就ok。他们投资你的项目是看好你未来增值空间能够给他们带来更加丰厚的利润，不要祈求他能给你多少多少时间让你慢慢去成长，这不是养树苗，你作为创业者除了其他繁杂琐事之外，要快速的将项目推上线并给投资人一个满意的答卷是你做为“学生”的本分。你要善于利用各种资源来为你项目做任何能提高价值的改变，打个比方：同样是推广某个产品，投资人或许只是一句话的事情就可以帮助你进行推广测试，你可能花上一个月时间，无论是做广告还是请水军，都达不到你要的效果。
五.话术
说过的话就像泼出去的水，作为领导，既然说了就要实现诺言，否则就憋着！创业公司的员工抱怨是满天飞是常见的，因为加班是常事，无偿加班更是常事。如果遇到一个不怎么样的领导，那你就只能呵呵了。创业leader总是要描述一下未来，画一些大饼是常事。但是所有人都要明白，大饼是大家一起做出来才能吃得到的。做不出来，就是大饼，做出来，就是未来。在创业公司领导常用的一句话就是：“同志们，好好干，等这个月完了我们就......以后等挣了钱了你们就......”的话来充饥，也无不可，毕竟要有动力才有公司热情，但也不要将这个饼画得太大，一些口头上承诺在员工看来是虚无缥缈的事情，对于员工来说，远不如实际的东西来的有价值，这个实际的东西不一定是金钱，可能在他们很累的时候一些关心就足够。
都说打工不如创业，但是创业也不是说说就能成的，不要看那些大神分享自己从草根到现在如何如何成功，你只看到了表像，里面有太多的心酸是不为人知的，分享的一点点自己的经历，希望能有那么点用，如果不对的地方，还请各位大神多多指教。
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