执行力对于团队的重要性，不言而喻。好的执行力是团队绩效的基础。一个好的战略，却得到有效的贯彻实施，这对于管理者来说是最大的损失，也是去了团队最基本的价值。如果你也面临着这样的问题，不妨在以下四方面试试！
1、执行力的贯彻沟通是前提。
没有沟通就没有对于决策和命令的理解，首先有一个smart原则。
具体，可衡量，可以实现，具有相关性，有明确的截止期限。
在执行力得到贯彻之前，我们需要有一个沟通，既让下属明白执行的目标，必须符合以上5个要求。
你不能拿着一份模棱两可的计划朝他桌子上一扔，就让他去执行，处理。
沟通会促进理解，才会产生好的执行力，团队有一个好的氛围，沟通和方法也就成功了一半甚至更多，因为通过沟通，团队成员就可以群策群力，集思广益，在执行的过程中明确职责，分清你我，并紧密协作通过这种自上而下的合力是决策的贯彻更加顺畅。
2、协调是执行到位的手段
内部资源必须做到协调统筹，因为一个好的项目执行往往需要公司至少投入一定的资源，有一定的倾向性。
举个例子，一块石头如果放在平地上，它只是一个死气沉沉的物件，除了绊路人一脚，让人觉得很讨厌之外，它什么都做不了。但是，如果把他放在悬崖上，然后让它掉下去，产生的能量将是摧毁性的，石头没有变，位置变了，作用却大有不同，其性质就是集势的结果，将资源充分调动到某种集中的战略上，自上而下的一个方向是团队的集势，也可以很快达到事半功倍的效果，产生团队的高效率。
3、执行的反馈，是效率的保障。
结果的好坏不需要过问吗？当然需要，这个过程需要经过精密的反馈，来得知执行的结果怎么样，我们通常看市场或者业绩调查的报告，这里面又分为市场被动反馈和市场主动调研，通过一定的方式，用具体而细致的数据来展示执行的效果。并且通过这些数据，找到业务中需要改进和提升的点，从而帮助管理者更好的决策，制定改进的方向。
4、考核责任心应该覆盖每一个环节
公司的战略目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效考核来实现，而不仅仅是单纯的对员工进行道德上的约束，不然就会像小学生做错数学题一样已经批评了，告诉他不要这样做，那下次他还会犯错。
考核的制度，不可以粗而不细，只是停留在表面没有实际效果，而应该事无巨细化的每一个环节，才不会使得执行做无用功，出了问题能够通过奖惩制度，迅速找出原因所在责任人是谁？以方便进一步改进。这样才能确保有效的执行力。
做好执行前的沟通，确保资源支持到位，及时反馈执行结果，以及环节监督工作，从这四方试试提高团队执行力！
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