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这个片段是拆书家从书中挑选出来的学习内容，跟着我一起来读吧！
下边我们来深入讨论滞后性指标和引领性指标的区别。滞后性指标是对你想要达到结果的衡量指标，我们之所以称之为滞后性指标，是因为在你获得它的数据之时，所有事情都已经发生得到结果了，所以这些指标就总是滞后的。最重要目标中的，到某个时间，从X提升到Y,就是一个滞后性指标，但是最重要目标并非现实世界中唯一的滞后性指标。实际上，在我们的日常事务中充满了无数的滞后性指标，比如说收益率、支付能力、库存数量、住院率、资产利用率等等。
引领性指标就不一样了，它们可以预告结果。引领性指标有两个显著特征，第一，引领性指标具有预见性。这意味着一旦某个引领性指标发生了变化，你就可以根据这个推断出滞后性指标之后会有怎样的变化。第二，引领性指标是可控的，它可以被你的团队所影响，这意味着，你们可以靠自己的力量促使引领性指标发生变化。
作者：Honger的百草园
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在我们的生活中，有哪些是引领性指标？有哪些是滞后性指标呢？
来举个小栗子。
Lily天天跟我说，要减肥。可是一年过去了，体重不仅没有减，还又重了十公斤。
我问她：“减肥时你最关心的数据是什么？”
Lily：“减肥当然最关心的是体重啊！我每天称二次体重。”
但是，为什么越关心体重反而减肥失败。
首先，体重是什么指标？
我们看上面的文字可以知道，指标有二类：滞后性指标VS 引领性指标。
先说“滞后性指标”减肥过程中，“体重”数据就是一个滞后性指标。因为在你获得“体重”这个数据的时候，你之前所有的减肥过程已经发生，并得到结果了。
体重是一个滞后性指标
这种界线明不明确？好象有点明确了。
那么在减肥这件事情上，什么是引领性指标？
过程前，过程中，可以控制的，可以预见的。
引领性指标就不一样了，它们可以预告结果。引领性指标有两个显著特征，第一，引领性指标具有预见性。这意味着一旦某个引领性指标发生了变化，你就可以根据这个推断出滞后性指标之后会有怎样的变化。第二，引领性指标是可控的，它可以被你的团队所影响，这意味着，你们可以靠自己的力量促使引领性指标发生变化。
可以预告结果，可以管理和控制，促使变化发生。
仍然以减肥为例，那引领性指标应该是什么？
Lily说：”我要管住嘴，迈开腿。“
管住嘴，结果会怎样？是不是减肥的手段之一？有点道理。迈开腿，怎么做？每天运动，可以促使减肥发生变化。
想一想在我们每天叫着的减肥过程中，什么指标是既可以帮助我们预见体重（滞后性指标）变化，又在你的掌控之中的呢？我要管住嘴，迈开腿。能不能控制，能不能管理？可以，所以选“控制饮食”和“运动”。恭喜你，这两个答案就是引领性指标。
我们再来看一个图：
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跟如何管住嘴，迈开腿还有关系的过程控制，比如说食量控制在多少，过午不食，比如说每天跑步跑多少，做瑜伽多长时间，等等这些，关注到每一个指标后面的重要行动，并采用记分表记录和控制，甚至其他更好的办法，专业人士就是将“引领性指标”这件看似简单的事做到极致。
质的改变是从量的积累开始的。
我们都明白，不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。千里之路，是靠一步一步地走出来的，没有小步的积累，是不可能走完千里之途的。做事要脚踏实地，一步一个脚印，不畏艰难，不怕曲折，坚忍不拔地干下去，才能最终达到目的。
所以，光有坚持还不够，还要设立指标。并执行到底。
心理学中皮格马利翁效应告诉我们：对一个人传递积极的期望，就会使他进步得更快，发展得更好。反之，向一个人传递消极的期望则会使人自暴自弃，放弃努力。
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