澡花一朵朵，想法一堆堆。
今天，小澡哥继续阅读樊登博士的《工作是最好的修行》。小澡哥今天读的内容是第十一章带领团队走出困境。丹尼尔·铂金斯的《危机领导力》研究的是“AFR午夜漫步者”号夺取1998年悉尼至霍巴特帆船赛冠军的过程。为此他访问了所有的船员、家属、竞争对手，甚至后来亲自参加了一次这项最危险的航海赛事。铂金斯说过：“幸运会扮演一定的角色，但你如果不够聪明，不够专业，不能在正确的时间出现在正确的地点，你就不会获得幸运的垂青。”在经过大量研究和访谈之后，他找到了10个带领团队走出困境的策略。
策略1：让团队成为明星
成功的团队建立在一个信念之上，这个信念就是只有一个明星，这个明星就是团队。
1. 找到具备坚定信念的团队成员。只有为了共同目标愿意吃苦的人才能加入团队。
2. 寻找多样的人才，并把合适的人放在合适的岗位上。
3. 最小化等级与地位差别。团队成员要同甘共苦，减少特权待遇。
4. 追求兄弟情谊。无私、不求回报地帮助同事走出困境，是建立兄弟情谊的关键。
5. 设立最佳贡献奖。这个奖项用来表彰最能代表团队、付出最多的成员。
6. 打造外向型团队。团队内部关系紧密，但很开放，愿意与外部团队或个人合作。
策略2：不给失败留任何借口
1. 创建一个团队检查清单。
2. 在比赛中也不要停止准备。制定各种紧急情况下的检查清单，并经常培训。
3. 魔鬼藏在细节之中。把每一件看起来无关紧要的小事都准备好，这代表着必胜的信心。
4. 对变化有所准备，但也要灵活应对变化。
策略3：适度乐观，发现并关注获胜的场景
1. 务必要清楚获胜意味着什么。给获胜下定义，团队才能达成共识。
2. 发现获胜的场景。努力发现胜利的曙光，适合所有团队。
3. 一旦下定决心，就要坚持下去。这可以让团队专注于取胜方法，而把各种分歧抛在脑后。
4. 主动鼓励积极、乐观的生活。每个人都需要他人的鼓励。
策略4：打造热衷于学习和创新的“工和”文化
打造学习型团队的步骤是：行动——反思行动的后果——积累沉淀经验。但要做到却不容易。大家一边做事，一边讨论，一边学习，一边进步，只有抱着这样的精神，团队才能快速灵活地应付各种突发事故。
策略5：评估风险，愿意驶进风暴
1. 知道自己会遇到什么。
2. 不要错误地估计团队的能力。
3. 在风暴来临前测试你的极限。
4. 留意周围的情况。收集周围的数据，分析数据，了解其含义，然后再根据分析结果行动。
5. 区分心理风险和统计风险。有些事情看起来可怕，但只是我们的心理风险在起作用，统计风险才是实际的风险。
6. 拉上所有的人，让他们全力支持你的决定。
7. 在最艰难的时候，即便不能保持原来的速度前进，也要让自己逐渐地进步。
策略6：保持联络，即便身处风暴中
1. 了解你的队友，以此调整你要传达的信息，培养个性化的沟通方式，并让你的团队熟悉它。
2. 警告甲板下的人大浪来了。告知甲板下的人大浪来了，他们会更有参与感。
3. 向掌舵的人提供帮助。每个人都有责任把重要信息在第一时间传递给掌舵的人。
4. 情势所迫，可打破常规。
策略7：填补空缺，找到共同掌舵的办法
1. 寻找团队中的空缺并填补上去，自动自发地找到最需要你的地方。
2. 留意观察自己和同伴的承受力，让每个人不至于突破极限。
3. 在风暴袭来之前弄清楚成员的能力。
4. 愿意放手。如果领导者永远不放手，整个团队想替补都没有机会。
5. 做出贡献有很多种方式——小事也可以表现不凡。
策略8：正视问题，应对前进中的障碍
1. 解决问题，不要抱怨。
2. 正视能力上的差别。
3. 数好螺栓减轻船的重量。
4. 运用幽默感消除紧张。
策略9：适应力，掌握快速恢复的艺术
1. 把问题看成正常事件。
2. 冷静地从挫折中恢复过来。
3. 以恢复所用时间来衡量成败。
4. 避免矫枉过正。
策略10：永不放弃，总有别的出路
只要朝着你的目标方向，不停地寻找解决方案，总有一刻会找到合适的方案。没到最后一刻，就一定坚信：总有办法！总有出路！一定可以坚持下去！
结语
无论是经营企业还是参加离岸帆船赛，危机的本质都是一样的。铂金斯给出的十项建议适合所有企业的所有时刻，因为所有的危机都有其警兆，倘若在其萌芽时就能坚持这些方法，就能够顺利渡过危机。
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