澡花一朵朵，想法一堆堆。
今天，小澡哥继续阅读樊登博士的《工作是最好的修行》。小澡哥今天读的内容是第九章新管理者的第一个90天。我们在职业生涯中，经常会遇到工作岗位的变换。“履新”几乎人人都会体验。《创始人：新管理者如何度过第一个90天》为所有履新者提供了详尽的指南。作者认为，履新的不适应是无法避免的，关键在于如何缩短履新的适应期。《创始人》就是告诉我们怎样快速适应一个新的工作岗位并做出业绩的。
一、履新，当心这些问题害了你
（一）固守一技之长：履新失败的一个重要原因
（二）“必须行动”的思维：新接手工作时，不要轻易做出重大改变
（三）设立不显示的期望：导致与现实脱节
（四）试图做得太多：放弃“救世主”的心态
（五）带着正确答案履新：这是一家非常危险的事
（六）精力投入有误：切勿忽略团队的强大力量
（七）忽略横向关系：关注平行团队的配合
二、履新之初需要做哪些工作？
（一）做好心理建设，不打无准备之仗
首先，建立明确的分界点。比如，可以举办一个小小的仪式。
其次，评估自己的弱点，找到自己的问题偏好。①技术性问题；②政治性问题；③文化性问题。
一定要当心你的优势。你的优势很可能成为你在新工作中最大的阻力。
始终保持学习的心态，重新建立新的工作网络，格外警惕“拖后腿”的人。
（二）加速学习：欲善其事，先利其器
一切存在都有其合理性。①步入新岗位，不要急于做事；②把学习作为投资。
需要搞清楚三类问题：帮助你更清晰地了解组织。①关于过去的问题；②关于现在的问题；③关于未来的问题。
可以从两个角度来获取相关的信息和答案：内部和外部。
（三）根据事实情况调整策略
组织往往存在两种角色——英雄和管家。英雄要进行大刀阔斧的改革，管家的角色是“萧规曹随”。STARS模型：①初创启动：要做英雄；②整顿转向：先做管家，再尝试着做英雄；③加速增长：更多时候是管家，需要一点点英雄的角色；④重新组合：英雄角色多一些；⑤保持成功：偏向于管家的角色。
无论是做英雄还是管家，一定要做好两件事：调动大家对于变化的决心，奖励成功的行动。如果能够调动大家改变的决心，促进改变就会相对容易。
（四）主动与上司沟通
1. 与上司沟通的几点忌讳。①不要离上司太远；②不要让坏消息吓到上司；③不要只带着问题与上司沟通；④不要汇报流水账；⑤不要期望上司改变。
2. 沟通中必做之事。①提早并经常地明确期望；②承担100%的建设关系的责任；③向上司要一个时间期限；④在上司看中的领域获得成功；⑤获得对上司有影响力的人的好评。
3. 与上司进行五轮对话。①情景的诊断；②期望；③资源；④领导风格；⑤个人发展。
（五）确保早期成功
找到一件事情去突破。①与领导关注的方向一致；②在短期内带来良好的势头；③抓住可以改变的机会，调动一切资源实现目标。
以恰当的方式取得成功。很多人急于获得成功，使用了不道德的手段或者透支了信誉，这是非常危险的。
（六）保持内部的一致性
建立一个架构，把合适的人放在合适的位置上，让大家的劲儿朝一处使。辞退或奖励一个人，取决于其行为与我们的方向是否一致。
不断地诊断自己的组织，合理地调整人员位置，把每个人都用得恰到好处。
（七）打造你的高效团队
从六个维度做人事评估，对员工进行分类。①保持位置：这个人在当前位置表现得很好；②保持并且发展：这个人可以胜任，但是需要学习；③调换岗位：这个人有能力，但目前的岗位不适合他；④替换（低优先级）：这个人需要被替换，但如果没有招到合适的人，可以暂缓；⑤替换（高优先级）：这个人应尽快被替换；⑥留待观察：这个人情况不明朗，还需要再观察一段时间。
根据分类情况推动变革，实现人员转换。
优秀的公司并非所有人一同前行，同道者留下，阻碍者离开。
（八）建立同盟和自我管理
你需要知道哪些人会帮助你，然后联络自己的同盟军，积极地过去支持。来自家人、员工、同事，更重要的是来自领导充分的沟通，获得足够的支持。
必须对自己严格要求，建立你的支持体系。工作本身就是练习，不断变化才能持续进步。
三、结论
当今社会，信息和互联网冲击巨大，不仅岗位变换的情况越来越多，连行业都会发生翻天覆地的变化。固守只能被淘汰，变革才能创造未来。学习如何履新，就是拥抱变化、创造未来。
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