最近两天搬家，更新频率慢了，之后都尽量做到两天一更哦。
可信是领导力的基础。——《信誉》
构建信任需要基于真实性领导力，即在所有即兴对话中保持真实性、开放性。真正的领导者在私人的层面与公众建立联系，这包括分享他们的当下、想法、信念、感受、脆弱和故事。
当今社会，我们需要做自己。
真实性的意义是什么？“真实性”是一种自我表达行为。当我们分享内心的想法以及源于我们内在的观点和想法时，我们就是在展示自己的真实性。
展示真实性的策略
1.真实地处于当下
把心放在那一刻，开诚布公的对话，以及跟与你对话的人建立紧密联系。
肢体语言：要专注，看着对方的眼睛，变现真诚。
2.分享你的想法
真实性意味着你有勇气分享你的看法与观点。不要害怕你的观点和大家不一样。真实的想法来自于人们内心深处，是原创、大胆的想法，是需要领导者深入探究才能挖掘到的想法。
3.分享你的信念和价值观
真实的领导者用自己的信念和价值观去影响和激励谈人。当你讲话时，听众能够感知你是否相信自己所说的话，如果连你自己都不相信，听众自然也不会相信。
4.分享你的感受
真正的领导者会分享他们的感受并且对他们的听众保持敏感。
如果像木头人那样毫无情感地宣布公司决定，你和公司都会被员工认为冷漠无情。
还要小心表现过度。要真诚。
分享感受的一个重要途径是，向你的工作、团队成绩、好的想法、你的愿景和团队成员展示热情。
但是，不要将激情变为负面发泄，对那些不符合预期或没有感受到你的激情的人，你要过滤掉这些负面情绪。真正的领导者不仅要做自己，更要变现出积极正面、鼓舞激励他人的热情，并过滤掉那些可能挫伤他人积极性的破坏性情绪。
5.分享你的脆弱。
真正的领导者直面自己的缺点和优点。
要分享你的脆弱，当然这种脆弱不能削弱你的领导力。（脆弱：不安全感、不足、或失误等）
分享脆弱有三个好处：1.它会让别人感觉你更可亲，关于你脆弱的故事会让听到的每个人产生共鸣；2.分享自己的不足会让你感觉良好，因为你会看到人们仍然尊重你、相信你；3.通过主动分享，你将能够建立一个更好的团队，因为你会发现自己无法完成全部工作。
6.分享你的故事
没有什么比分享一个鼓舞人心的故事更能让大家对你产生亲密感。
每个人都可以成为一个真正的领导者，但别指望轻而易举就能实现。
如果认识自己、做自己像人们谈论的一样容易，就不会有那么多人用模仿他人的姿势走来走去，滔滔不绝地谈着“二手想法”，拼命试图融入而不是脱颖而出。
成为真正的领导者，需要挖掘自己内在的领导力，与同事、队友和朋友分享你的当下、想法、价值观、信念、感受和故事；通过保持自己的真实性，激励鼓舞他人；在认识到领导力新时代让我们变得更加温暖、能更多地分享个人信息的同时，找到乐趣。
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