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【会定规则的老板才是好老板】

在工作中，很多时候老板只是说做，但是又没说做到什么程度，结果没达到效果，员工还要挨批。在这里，我们可以通过六个维度中的一个或者几个去定标准，通常考核的标准有六种，这也就是六个维度；

第一，数量（做多少？）。

第二，质量（做成什么样子？标准是什么？）。

第三，时间（多久？）。

第四，成本（花多少钱？）。

第五，客户满意度。

第六，老板满意度。

打个比方，比如说针对市场营销人员，绩效考核指标就可以定为：

1. 客户满意度；

2. 销售订单额；

3. 货款回收；

4. 销售费用；

5. 合同错误率。

确定考核的标准之后，一定要将标准写到制度中，也就是说有个游戏规则，让大家都明确考核的内容。