1、有效的沟通
沟通是项目管理中的关键步骤之一，项目交付出现问题大部分都是因为沟通不到位，所以有效的项目管理要从沟通开始。及时与领导沟通交互，并且要保证反馈信息和客户信息准确性、一致性，需要将项目的风险、问题及时反馈，并解决问题。
2、明确责任
项目经理、项目管理人员、项目成员应按计划目标明确各自的责任，相互承担的经济责任、权限和利益。
3、节点管控
在项目管理当中里程碑非常重要，它代表着项目在一定节点内的目标计划。一个项目或项目阶段当中可以有多个里程碑，通过合理规划、建立里程碑，来引导我们的项目工作朝正确的方向推进。
在进度猫甘特图中我们就可以标记里程碑，项目概览中查看项目中的所有里程碑。建立里程碑可以让我们对项目当中的某些关键节点进行管控，以此来控制项目的整体进展。
4、团队协作
团队里的成员各有优异，项目经理就需要认清团队成员的优势所在，扬长避短，合理分配每个人的工作，确保时间管理更有效，工作得以更快完成。
5、项目管理工具
既要沟通，又要跟进，传统的Excel表格式的管理方式已经不够用了，所以在新型的项目管理中，一个高效便捷的项目管理工具会使项目管理事半功倍。
项目经理可以使用项目管理工具进度猫来跟踪项目进度，项目经理使用进度猫创建项目，在甘特图中对项目进行分解，再将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就会自动计算项目进度。通过任务的创建、分配、跟进、执行来保证项目能够根据计划有序地进行，确保能够按时完成项目交付。
网友评论