姓名：唐芳
20201009#日精进Day114
表现：10
体验：
私董会现场
今天十多个企业主齐聚私董会课堂，每个人对刘韬掏（我们唤他为涛哥）非常期待，去年也做过一次私董会，2018年1月姗姐邀请他来支持我们平台的嘉年华，那个时候就让所有的企业家，每个人都会有特别大的收获，涛哥会从全球的经济趋势、行业趋势、国际形势走向、企业现状、企业主心理状态进行支持和反馈，哪些企业可以往前跨，哪些企业需要收，并且告诉大家11月打仗的可能性很大，每个企业需要保证6个月的资金，才能够很好的活下去……战略、战术、经营各种方面进行一对一支持，太厉害了，总之每个人都带着收获，舒展紧锁的眉毛离开的，因为看清了自己目前企业状况，接下来做什么规划，都非常清晰！
刘韬掏老师
上海交大国家战略研究中心 实用心理学研究所常务副所长 上海遨翔企业管理咨询有限公司执行董事 中国心理健康委员会心理咨询师讲师 国际教练协会三级教练ICF 美国催眠考试局临床催眠师 美国NLP大学高级执行师 德国系统排列中心系统排列导师 高级企业教练 企业战略管理专家
刘韬掏老师的从业经验及心灵成长背景
上海遨翔的创办人
刘韬掏老师作为上海遨翔的创办人，在行业里面，14年来每年都有一个月以上单独禅修的时间，在企业方面服务过诸多的私董会。比如格力，新天，毕博，力帆，汇丰中国，斯坦利中国等大型的企业，
他是把西方心理心灵，东方禅修，企业管理三界深入融合的这么一个人。
内在排列深度成长班这个课程也是他跟伯图进行了一次汇谈，然后才有了这样的一个课程，就是所有的东西都是向内的，所有外界的发生都是内部的呈现。
更因为涛哥这些年的造诣，所有人一开口，涛哥便知道他（她）的问题在哪里。我曾经也是受益者，我的问题，一开口就被怼回来了，不注意聆听，特别是孩子……
萌小星创始人-刘彬
刘彬，有自己的艺术培训学校，之前的很多年一直只有一家学校，今年通过我们智造汇学习，增加了三所学校，8月份刚开的第四家学校，这个时候感觉有些压力了，主要是资金出现了压力，她的商业思维非常清晰，在学校越来越多的时候，她聘请了一个运营管理，让自己轻松下来，这本是好的，但是一段时间下来，原来的管理人员不想执行制度，感觉不舒服，应该是属于通病，老员工不服新员工（哪怕是领导），所以常常会有一些抱怨牢骚到刘彬那里。这个时候，刘彬心里开始不舒服，知道要支持新来的运营，心里又不忍心去要求那些老员工……
听完这些，涛哥问她，你的童年是怎样度过的？跟父母在一起吗？刘彬，错愕的停顿几十秒，说10岁开始才真正跟父母在一起的，之前都是跟着爷爷奶奶的。涛哥说，你内在缺爱，这些因为，起心动念都源于你小时候在关键的那些年没有得到父母完整的爱……
刘彬问，那该怎么办？涛哥说，学校只能保持在三家之内，不能多开，至少过了三到五年再发展，否则开的多死的越快（破产），这个信息冲击到了刘彬，本来她打算三年内开30家学校的，今天有点接受不了。但也看到了自己的问题，第四家学校开起来的时候经济压力非常大了（我们聊天的时候，经常说，芳姐我为什么会没钱呢？一个问题就是没钱），所以这些也是需要去面对的，加上自己对员工的那些内在的情绪，这是她自己看到需要调整的……
还有很多很多的案例，每个企业老板从其他人的案例中也在不断的学习，从多维度去看到自己存在的问题，大家都说这样的学习方式太好了，太有收获了……
其他案例，下次接着分享！
不一样的私董会，不一样的收获！
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