今天要向你介绍的话题是关于一个团队的组织结构的形态。那提到团队的组织结构，我想你可能会想到各种不同类型的组织结构，可能有包括我们最传统的科层制的、自上而下的组织结构的形态，也有可能我们今天互联网状态的网状的组织结构，也有包括圈层的组织结构形态。
每一个企业或某一个团队选择不同的组织结构，是因为他会考虑到他所处的行业、他所从事的业务以及他的团队成员的形态各不相同。那今天我们来看一看，你做一个选择，你希望是成为一个军队型的组织，还是希望成为一个球队型的组织。·
我们知道军队和球队都是高绩效的团队的形态表现，他们都是以团队的充分的团结协作才能达成最后的胜利。但是在这两种形态当中又存在着一些小的不同。
那第一个，我们看看他们的不同是在于说军队型的组织，它更强调的是命令和统一。我们知道在军队当中，军人以服从命令为天职，这是在整个过程当中达成一致性的非常基本的要求。
那对于球队来说，每个球员可以根据在球场上的不同的情况作出选择，正如前曼联主帅佛格斯说过：一旦球员到了绿茵场上，那这就不是教练可以控制的了。所以在球场当中球员可以根据具体的情况作出选择和判断，这是一个非常大的差异。这是第一点。
第二点，军队的组织我们是强调集体的力量，而在球队的组织当中我们强调个体的力量。所以在球队的组织当中，我们看到那些耀眼的明星，一个好的球星可以在瞬间就挽救一支球队的命运。所以这是第二点，集体的力量和个体的力量。
第三个是说，军队是强调的是高效的执行达到目的，而球队更多的是说我要找到更适合的解决破门的方法和路径。这也是它们的区别。
所以在今天我们看到不同类型的团队的结构，比如说像富士康这样的企业，他一定要求的是，你是一个军队性的组织的结构，要求所有的员工工人们能够高效地完成每一个订单，不要出丝毫的差错。那对于我们看到很多的互联网公司他们要求的就是我需要有球队性的结构，比如我们看到韩都衣舍的三人组，比如看到海尔的事业合伙人，比如我们现在看到美国的海豹突击队，他们也是以三人为小组来执行战役。
所以在这个过程当中，因为当我们外部的环境发生着快速的变化，我们用户的需求也在不断的改变，这就要求我们在一线的成员能够快速地去响应市场的变化。正如任正非所说的：我们要让能够听得见炮火的成员来做决策。
所以在今天的这个组织形态当中，我们更强调的一种力量就是要它具备敏捷性，而敏捷性的组织一定不是来自于科层制的，不是从上至下的传导，而是来自于每一个细小的触角对于市场的反应能够做出快速的回应。这是我们希望能够赋予每个团队的敏捷性的效用。
所以对于你的团队的选择，你要考虑说你希望你的团队是高执行力完全无缝的统一的命令的执行，还是说你希望你的团队成员能够对市场进行思考，能够快速地作出响应和回应。这就是在你选择团队的结构的过程当中，不同的选择的结果。
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