领导给下属反馈，包括：做的好以及有待改善。
一般企业会采用考核来解决问题，而不是通过谈话来解决问题？一般是领导也逃避关键性谈话。
反馈有两种：
1、积极性反馈。是员工做对事情时，塑造行为的最佳机会。在大多数的时候，肯定员工做的好的行为，积累情感账户，让员工知道你是欣赏ta的。
2、纠正式反馈。时员工做错事情时，拉近举例的最佳机会。当遇到重要失误时，因为已经积累的较多的情感账户，可以给与纠正。
不具备领导力的上级，会在未积累情感账户的情况下，习惯性给与员工批评、指正，员工会感受到不舒服，找理由，甚至会产生争吵、离职等较坏的情况。
在日常中，需要经常给与积极反馈。
可复制的领导力课程已经接近尾声了，很是意犹未尽的感觉！给予和接受反馈太重要了，我认为给予的越多，接受的尊重和信...
给予和接受反馈，看似简单，却蕴含着大智慧。 理论很通俗也很接地气，就是及时的反馈，非常touch到我。笔者回想一下...
前段时间写了几篇文章，今天根据反馈在修改，过程中有几个感触，主要是关于给予和接受反馈的。 卡尼曼在《思考快与慢》一...
08 给与和接受反馈 【精华解读】 这一课时主要学习给予和接受反馈，员工做对的事要给予反馈，员工做错的事也要给予反...
反馈，人才管理的关键技术。 给予和接受反馈，员工做对的事要给予反馈，这是正面反馈；员工出现了失误，我们给予批评和指...
用考评来代替指导是所有公司的通病，而且大家喜欢用KPI来解决问题，不是沟通来解决问题，管理者最不喜欢用面对这样人谈...
员工做对的事要给予反馈，员工做错的事也要给予反馈。领导需要给员工反馈，员工也需要被老板反馈。 一、反馈的类型 反馈...
1.公司通病--用考评来代替指导。-原因，管理者自身也有逃避艰难谈话的动力 管理者的责任：帮助员工达标 2.积极鼓...
在上【可复制的领导力】这个课中，有一节是“给予和接受反馈”，讲到了二级反馈在工作中的重要性。 啥是二级反馈？了解之...
本文标题：领导力08-给予和接受反馈
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/lfgppdtx.html
网友评论