阅读《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》就是一个不断刷新我们对传统管理认知的过程。
很多人可能觉得读网飞的发家史、管理秘诀和自己好像没什么关系。但真的阅读的时候会发现网飞致力于打造极高人才密度、营造高透明度的氛围的底层逻辑对于亲子互动、人际交往等也是有借鉴意义的。
无论是要管理谁，无论管理的层级多少，最终面对的都是活生生的人，而只要面对人，那就必须面对人性、本能。
而要做成事，我们其实也都知道，要实事求是。比如，明明老板的决策是错的，但为了取悦老板，还是会顺着老板的意思来。
但在网飞绝对不会出现这样的事。他们的理念是：工作的目的不在于取悦老板，而是要对公司有利。
做事要出于公心，但试问又有多少人能做到呢？
又比如，我们在工作中都遇到过拉胯的同事。但一团和气的所谓和谐又不会让拉胯的同事与其他能力强的员工有什么大的区别。
我非常赞同网飞把团队视作一支专业运动队而不是家庭的理念。
干事业、出成绩的肯定是由眼里有目标、胸中有大志、手中有能力、脑中有想法、肩上有责任的一群有干劲的人组成的。再相亲相爱一家人的团队要是干啥啥不成，亲与爱也会消耗殆尽。
更何况，即使是家族企业也也得亲兄弟明算账，更何况一群非亲非故的原本的陌生人要能一起共事，还能打胜仗，那靠虚无缥缈的硬掰的“家人”感是毫无意义的。
即使是所谓革命友情，那也是靠一场场硬仗打下来的过程中建立起来的，而不是单纯靠“日久生情”。
因此，在职场上，把丑话说在前头很有必要。一家文化产业公司要立足，靠的是一步步叫好又叫座的作品，只有把第一流的人才凝聚起来，才有可能打造第一流的作品。而第一流的人才不需要虚头巴脑的感情，他们要的是大家一起能够通力合作、碰撞火花。
即使我们所在的单位组织不实行网飞的留任测试。我们每个人也都可以经常来问问自己，让我要辞职的时候，我的上司会极力挽留我吗？我还有哪些需要提升和改进的呢？
网飞把员工当成能独立思考和判断的成年人，我们自己在职场、生活中有没有把自己当成成年人呢？还是也存在着各种各样不切实际的幻想呢？
无戒学堂2023年日更第51天
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