【原创】ORID教你《高绩效教练》读书笔记2
【Day2】20190521
O：
1、教练是一种领导和管理的方式，一种对待他人的方式，一种思维的方式，一种存在的方式。
2、教练是情商的实践。领导力中情商的重要性是智商的两倍。
3、自信、同理心、适应能力和变革催化剂等能力可以在蜕变式教练实践应用中划分:自我觉察、自我管理、人际觉察和关系管理4个领域。
4、传统的管理方式:命令（下属沮丧并失去内驱力，不能很好的记忆）、说服（假戏真做）、讨论（消耗时间或导致犹豫不决）、放权（个体责任感仍会偏低）。VS教练方式:提供给领导者实际的而非虚幻的控制，并让下属拥有实实在在而不是虚假的责任。
R:本章开始有实例，同时老师结合自己经历，把传统管理和教练方式做了对比，知识通俗易懂便于理解，感觉很棒！
I:
1.领导力教练在一定程度上是培养提高情商。
2.不会再用传统的管理方式来进行管理。
3.教练方式的应用场景很多，基本上所有的场景都可以用得上。
D:
1.在公司管理中，用教练型领导方式来代替传统的管理方式。尤其最近与有对工作有疑问的员工进行沟通。
2.用文章中的员工具体案例来指导、培养本公司员工，逐步改变思维方式，建立相互依赖的高绩效文化。
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