【23】宁向东的清华管理学课031讲：硬权力领导｜当重大机遇降临

见

1. “硬权力领导”模式

所谓 “ 硬权力领导 ” 模式，它的核心逻辑就是：权力几乎完全保有在领导者手里，而下属只有听命的义务。

2.如何让下属服气

1. 1、让他们觉得正在和你做一件了不起的事情；

2.  2、要让他们不断看到胜利的果实。

3.“硬权力领导”的适用范围

一种是组织快速发展的过程中，因为机会稍纵即逝，没有时间去顾及局部利益和一城一地的得失，它就是需要一个当家人拍脑袋决定；还有一种情况，就是组织的外部竞争环境特别复杂，也可能是组织内部处于激烈的转型过程中，这时候没有办法去兼顾各种关系、各种利益之间的平衡。

采用硬权力的领导模式，也不是不要软性的影响力建设

在运用硬权力管理模式时：

你要求别人做到的，自己要先做到。

你要让我看到胜利果实，让我能够分享胜利果实。

1. 在硬权力领导模式下，一定要有一批最具有忠诚度的骨干。

2. 领导人在决策前，也还是要注意充分沟通，征求大家的意见，统一思想的铺垫工作不能少，尽量减少武断性地要求人家必须服从。

3. 感

对于硬权力领导模式自己内心是特别反感的但是通过老师的讲解让我对这种领导模式有了新的认识。就像李云龙在战场上指挥打仗时用的就是硬权力模式，哪时候他必须具有高度的权威，战士们的生命和上级的命令都在他手里掌握着，要求他必须果断，来不得半点马虎。

思

每一种管理模式无所谓好坏只要运用得到一样可以带来非常好的效果，关键要看这种管理模式使用的环境。其实硬权力模式的领导非常了不起，他们在要求自己方面做的很好，比如王永庆要求下属每周工作70小时，他自己每周工作超过100小时。让人心生敬佩。

行

日常的工作生活中，吸收一下硬权力模式领导的严格自律、善打胜仗的作风，决策前尽量统一思想，做到令行禁止，步调一致；在采用硬权力领导方式前一定要有一批执行力超强的骨干，保证在内心深处坚决拥护领导的决策，保证领导决策的贯彻执行。

这是我写的第二十三篇，距离目标还有977天；每天进步一点点，让时间有迹可循。

【23】宁向东的清华管理学课031讲：硬权力领导｜当重大机遇降临时