4-20怎样成为带团队的高手day5

9，《非常时期的团队凝聚力打造》

今天的课程因地制宜，根据现阶段企业的现状量身打造，在这里必须感恩汤老师感恩我们梵音家人带我结缘这期课程。

在这个“非常时期”，老师为我们提供了危机管理四步法——共享信息和柔软、重建心态、积小胜为大胜、学到改变。

现在的领导者并不再是传统意义上的上级，学会适当示弱服软，跟大家在从一视角去面对问题。帮员工释放情绪：震惊~否定~愤怒~沮丧~尝试~接受~整合。从小的地方建议大家的成就感和信心，营造成功的氛围。最后一步，从危机中学会改变，打破自己，反思，进阶。

最后，希望大家都能成为让下属自豪的上级。