1、能够应对需求不断新和生变化，并快速的适应变化，最大限度的控制需求的变化所带来的影响
在以往的软件项目开发工作中，几乎没有哪一次制定计划能够得到完美的执行，因为在项目的初期无法预料到项目在不断进行中可能发生的变化，往往会因为一些未能预料的变化而打扰我们制定的计划，进而带来一系列的连锁反应，而敏捷开发的思想是直接假定我们的需求，我们的开发工作过程中一定会产生变化，或产生问题的，以这种思想来重新定义，组织，建设我们的开发相关的所有工作，使我们能够从容，有效的拥抱各种变化和问题。
2、 有计划性的、持续地交付有价值的软件或产品来满足客户的需求，解决客户的痛点
快速的组织所有团队人员对用户的需求，以及痛点进行分析评估，通过短周期迭代开发的方式快速的进行交付，形成快速的用户问题反馈，快速分析开发投产，持续跟踪效果，形成良好的开发工作闭环，我们和客户协作越紧密，对产品就会更有益，虽然我们多次迭代，但并不是每次迭代的结果都需要交付给用户，敏捷开发的目标是让他们可以交付。这意味着开发小组在每次迭代中都会增加一些功能，增加的每个功能都是经过编码、测试，达到可以交付的标准。
3、 将需求按照优先级和紧急程度进行分类
使用看板工具管理我们所有的工作，对我们的需求的重要性进行分类，比如可以分为四类：1、重要、紧急 2、重要、不紧急 3、不重要、紧急 4、不重要、不紧急。根据四类情况，把握工作重点，从需求的重要性和开发的技术约束中找到最恰当的平衡点，对自己的近期工作进行灵活的安排。
4、 每日站会，面对面交流
各团队成员的工作相对比较独立，对其它成员的工作了解不多，不利于整个项目的发展，每个成员容易陷入研究的死胡同。所以在团队内部，每日站立会议、面对面交流是最具有效果并且富有效率的传递信息的方法。每日站立会议要求每个人必须定点进入会议状态。每日会议前每个人要更新自己的任务看板。每日会议中要确认每一项任务的状态，及时的提出任务执行过程中遇到的问题，做好任务看板的每日跟踪，以及任务状态的及时维护。
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