莲芯姐姐
最近跟我们前软件业务负责人交谈，关于其团队今年业绩产出情况与新同事入职的一些看法交换意见。
这位同事姓白，担任软件销售负责人1年时限，今年团队的业绩很差，12月份公司计划招聘新人来接手其工作与团队。在新人入职前，我跟这位同事做了一次深入的交流以及给他提出处理的路径。
我跟他表达了几个观点以及建议：
1、业绩很差，做为干部在公司和中心层面必需要有一个交代，否则是对其他人员的不公允，以及对内部奖惩机制的藐视。
2、建议他自己跟公司提出来自己降职，主动让贤。以退为进，还能自己掌握一定选择权。如果等公司降职或调岗，自己就很被动。同时给公司领导台阶下。
3、建议他仍留在本部门，将今年铺垫的意向或线索客户继续跟进，为明年业绩做铺路。如果不在本部门，就会为新人做嫁衣。
4、新入职的领导是否能撑过试用期的业绩考核，是否能转正还是未知数。如果不能，他还有机会再次接手该团队。
5、我分享了我的经历，让其参考。
2年前我遇到类似的境遇，公司在我部门招聘了人力负责人，新人加入后，我主动让贤，给新人施展的空间。这位新人HL，说话咄咄逼人、语气强势、工作刁难、对我以前的一些工作否定等等。刚开始我会去一一回应与解释，后来我就不解释不太回应，因为不是一类人，道不同不相为谋，不值得自己去回应与解释。因为她的性格与风格(敢于说话，敢于喷人，是一把尖刀，当时公司干部的状态，领导需要一把尖刀，所以老板支持她的所作所为)。领导喜欢她，但是内部员工树敌很多，在入职差不多4个多月样子，呆不下去她主动离职了。她离职后，她的工作以及团队还是回到我手上。(曾经我们一位干部跟我说，这个部门迟早还是我的，因为这个人是融入不了团队也不会被团队接纳的)。
现在回头看，这些经历对自己心性的成长以及日后管理工作中是有帮助的。
逆境磨练心性
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