给每个部门赋予一个清晰的工作重点，以配置重要的资源以利于实现目标，这使得针对资源配置所做的诊断变得简单直接，还能够避免角色错位。
对于只要是每个人自己想要实现的目标，通常情况下都会努力的想办法去达成，因为，这是基于自己的目标。
但是，对于完成任务，很多时候只是被动的去完成，所以，就很难尽全力去实现目标。
当然，如果把完成任务当做目标，要充分考虑到这个目标的深度，这与每个人具体的出发点有关。
实现目标不一定是为了完成任务，但是完成任务一定会接近目标。
思考：
为了组织能够更好的发展，你会付出哪些努力？
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本文标题：【原则——在设计组织结构时，要围绕目标而不是围绕任务】读后感
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