文 |余小智 图 |土耳其的那些日子
为什么有些人进入职场几年就可以成为一名优秀的领导？而有些人却在一个岗位耕耘多年，仍然没有变化。
我们也知道任何一次机会都只是给准备好的人。他们在短时间能成为优秀的领导，其实并不一定是我们所认为“靠关系”的偏见，而是他们早就为这一切在默默准备了。
那我们作为一个职场新人，该如何快速进阶成优秀的领导呢？
首要改变认知——逆向思考：先行动，再思考
以前我们都遵循“先思考，再行动”。也就是这样的思路：假如我要成为一名优秀的领导人，我会先根据自己的岗位、能力进行规划规划，同时按照优秀领导人需要具备的品质（大局观、情商高、关系好等）进行培养，慢慢去实现。但是这种思维方式有缺陷，不知道大家有没有发现？
职场新人之前并没有做过领导，对领导的工作也不了解和熟悉，既然这样，那普通员工现在所有的思考，都是一位还没成为领导人的臆想，因此所有的思考都不具备实际意义。也就是说“先思考，后行动”只是适合自己熟悉的区域，不熟悉的领域并不能很好的运用。那么逆向思考又是怎样的呢？逆向思考——先行动，再思考。
这里的“先行动”并不是说我先去做领导，而是我们先模仿身边一个比较优秀的领导人。虽然最开始模仿的可能只是表层，但是也会像一位优秀的领导人那样去行动，行事。然后在行动中，加入自己的思考，就会不断迭代自己对优秀领导人的看法和认识。
那么从普通员工到优秀领导，这中间又有哪些思维是需要跨越的呢？分别是重新定义工作、重新定义人脉、重新定义自己。
重新定义工作——“做领导做的事情” 和“把工作当做平台”。
做领导做的事情：包含“关系全局利益”、“思考未来的变化”、“增加自己的影响力”、“得到大家的支持”。
例子：项目经理，在项目推进的过程中，你首先要保证的是整个项目的进度（按时完成），在保证按时完成的同时追求项目质量。但是假如你在过程中因为一个小小的细节，而一直推进不了进度，那这样就会耽误整个项目的利益。那么作为项目经理，在项目管理上的全局利益就是保证项目能健康的推进。
同时作为项目经理，你还要思考项目的业务整体趋势是怎样的？包含行业动态，竞品动态等。这样就能增加你对行业未来变化的思考和把握。
增加自己的影响力:就是通过自己做成的事情，以讲故事的形式说给同事听，不断增加自己在团队中的影响力。
在项目推进中，你要不断告诉团队一起做这件事的意义是什么，让大家达成一定的共识，这样无形中就会达到大家对你的支持。
把工作当做平台：包含了解行业背景、参与专业之外的项目、参加部门之外的工作、积极宣传自己、给自己留白放松。
了解行业背景、参与专业之外的项目、参加部门之外的工作，这三项工作的涉及，都是让你从横向、纵向两方面不断的扩大自己工作领域的认知和了解。
积极宣传自己:可以不断的增加的影响力，让自己在公司这个平台可以更好的做资源调配以及自己在公司的影响力。
给自己留白：作为优秀的领导，你不能把自己的时间安排的很紧，而是要让自己随时留白，给更多的时间去思考更具有价值的东西。
重新定义人脉：运营人脉，个人人脉，战略人脉更加。
运营人脉：一般就是指能让自己的工作更加顺畅开展的。例如我是产品经理，那工作上我接触的所有技术同事，关系必须要搞好。
个人人脉：这里包含自己的亲人，朋友等。这个关系是提供情感支持的，要维护好；而工作这块随着自己的能力不断提升以及行业不同，亲人实际能帮到的会越来越少。
战略人脉：也决定领导人与普通人之间最大的差别，也决定着我们未来发展成怎样的关键。
这块人脉的建立，我建议有以下几个方法：
更多的展示自己、利用六度人脉、维护已有关系、加入兴趣小组等
更多展示自己：例如参加一些培训和会议时，我们最好能争取发言。让别人认识你的价值。我自己有一次经历，就是参加一次产品线下沙龙时，大家觉得我年龄小，可能经验不是很足。但是当我上台发完言之后，大家对我的价值有了另外一个认识，马上就有很多厉害的人加我微信。
六度人脉：是指世界上任何两个人之间的联系，中间都不会超过6个人，也即是充分利用好人际资源。
维护已有关系：我们也知道所有的关系，不是等到需要的时候，才去联系的，平常我们就要保持一定的联系，以维护好。
加入兴趣小组：我喜欢写作，那么我就会加入很多写作小组，认识价值比我高的人。
重新定义自己：把身份转变理解成身份认知游戏，同时要更多的适应可能性更多的自己。
很多人在一开始，由普通员工转到领导时，会认为这不是真正的自己。但是我们知道哪个是真正的自己的吗？是固执己见的认为原有的就是真正的自己吗？肯定不是的。但是我们可以把这种身份的转变，当成一种身份认知游戏，也就是告诉我们自己，我现在在扮演领导的角色，只是在扮演一个角色。
同时我们也要适应可能性更多的自己，例如我之前是深沉的，那么我也可以尝试开朗的自己，我也可以尝试是成熟大气的自己。
希望这些可以对你有帮助，今天就到这里。
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我是余小智 。产品经理、创业者，
被简书称为“90后最会写故事的撰稿人”。
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