市面上关于管理的书汗牛充栋，讲的大都是如何管理别人，而在德鲁克看来，一个不能进行自我的管理的个体是无法进行团队管理的。

关于体力劳动，我们已经拥有了一套比较成熟的衡量标准和制度，管理者对于提高体力劳动者的效率也相对较容易些，但这种衡量标准和制度并不适合于知识工作。德鲁克是最早意识到未来社会是知识型社会，未来的管理是对知识型员工的管理。

对于知识工作者应该如何衡量他们的劳动成果呢？德鲁克进一步指出，卓有成效的关键在于贡献。而卓有成效的管理者，泛指对组织能力和绩效做出卓越贡献的人，而不局限于你管理的人数，哪怕你只有一个人。

一、卓有成效的管理者的4个挑战：

1. 时间都是别人的，不属于自己（上下级频繁的打断或无数个邮件待处理）

2. 疲于应付突发事件，无暇思考重要事项（每天忙碌但收效甚微）

3. 必须花大量时间进行沟通

4. 容易将注意力集中在组织内部，缺少大局观

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二、实现卓有成效的三个重要方法：

1. 时间管理

2. 用人之长

3. 有效决策

时间管理

1. 认识你的时间：记录你的时间分配（当你真的记录你的时间的时候回惊奇的发现，跟你预想的完全不一样）

2. 砍掉浪费时间的活动或会议，有效利用整块时间

3. 要事优先，一次只做一件事

重点拓展阅读：

博恩·崔西时间管理法最大的区别在于：

1. 建立正确时间观，相信时间是可以被管理

2. 高效需要建立在对的方向上

并提出了3个指导性建议：

1. 拥有长期的时间观（成功人士的时间观都比较长远）

2. 像花钱一样分配你的时间

3. 做任何事情需要取悦自己

其他阅读：

番茄工作法：一段时间专注高效的工作法

GTD管理法：用统一标准处理流程去应对

值得思考，如何在这2个问题里做切换？

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用人之长

1. 激发下属，扬其长

2. 懂得管理上司

3. 充分了解自己，发挥自己的优势

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有效决策

1. 不是忙于决策，只做重要决策（技巧：充分授权，让下属明白什么事自己做决策，什么事必须来找你做决策）

2. 行动果敢，切记只做一半或盲目折中

3. 对经常性事件，确立原则性解决方案

4. 在多个冲突备选方案中做出判断