打比方是什么意思？我的理解是用举例子、比喻、拟人、类比的方法把一些难懂的东西说的通俗易懂。
为什么要打比方？作者说打比方意味着洞察本质，并例举了青岛啤酒前董事长金志国关于人才“选育用留”和“企业生命周期”的比方来说明他洞察本质的水平。关于人才理论，金志国说：“如果你做箱子，就要找樟木；要打口棺材，就要找金丝楠木；要是做门窗，找松木就好了。”关于企业发展理论，他说：“创业初期的公司是草本植物，靠创始人；度过创业期公司就是灌木，靠团队；要发展壮大的公司是乔木，要靠系统。”金志国还将企业比拟成大树，大树的树根、树干、树冠、果实、叶子分别对应着企业的系统结构、战略、市场、产品、品牌，企业治理的概念瞬间活灵活现呈现给读者。这么看来，当你要向观众输入或传达一个新概念或观点时，打比方的方式就能让你和观众间建立起一座沟通的桥梁，否则再高大上的观点也只能让观众雾里看花、水中望月。而这世上最难的莫过于把自己的思想装进别人脑袋、把别人的钱装进自己的口袋。所以打比方的目的是什么，是通往这两个目的地的探索。
如何打好一个比方？作者提出三步法：第一步，洞察复杂、陌生事物的本质；第二步，匹配到大家熟悉的事物；第三步，用熟悉的解释陌生的。作者又例举了小米集团联合创始人刘德提出的“遥控器电商”“烤红薯生意”“生活耗材”三个生意经理论。颇有些化繁为简、深入浅出的意境。这化繁意味着你对这个领域的发展现状及瓶颈问题有全面细致、敏锐深刻的剖析，这势必要求你具备该领域及相关领域方方面面的海量信息，这些信息在你脑海中经过消化吸收，那你就要考虑如何把它输出并为大众所接受，这就是为简的艺术。这让我立马联想到了各种颜色的光如果混合就会形成白光，又让我联想到了《老子》写的大音希声、大象无形。
但是我不禁想，打好比方对我有什么现实作用呢？我就是这么一个务实的人，如果所输入的知识无法指导实践，觉得知识只是庭院花，束之高阁可孤芳自赏但却无法香飘四野。既然说打比方是洞察本质的表现，那么洞察本质在工作中有什么现实意义？如果是业务问题，那么它可以帮助你更精准地把握问题、分析问题从而高质效解决问题；如果是非业务问题，那么它可以帮助你辩证思考、权衡利弊，清醒地审时度势做出当下最正确的回应或反应。但是我想到作者前面例举的金志国和刘德讲的例子，似乎更偏向于将打比方应用于宣传工作。比如人才选育用留，工作中接触过一些写得不错的材料在这个主题上也颇有些意思，比如凤凰栖梧桐来比方成招揽人才须有好的政策和环境；比如办公室承担的办文、办会、办事、督检考、信息、调研工作也可以比方成做化学实验；再比如从种子长成参天大树的过程也被央视用来做成知识产权的广告。打比方要结合目的、对象及其经历背景、比方前和比方后事物的适配度而定，唯有如此，才能形成四两拨千斤的效果。现在的打比方方式多元化，不再如同从前那般以易懂为唯一目的，人们知识的丰富和精神文化的提高使得对打比方的主体提出了更高的要求，打的比方还要幽默、要有内涵、要引人入胜、要启发人心。如此看来，真要不断学习、不断涉猎各界、不断打磨锻造，方能以多面体之态势屹立于时代浪潮。
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