一加-冉冉升起的新星

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在聊一加之前，先聊一聊步步高集团下OPPO vivo 与一加的关系；
步高智能手机的名字叫vivo,是步步高的嫡系，亲儿子。
oppo是步步高创始人段永平构想的一个国际化手机品牌，起初定位高于vivo本身的。步步高vivo和OPPO 两个公司目前是独立经营的，双方既有合作，也有竞争，斗而不破。双方高层很多人出身于步步高，彼此熟悉，在手机技术双方共享交流，比如息屏手势，摄像技术，以及CPU优化技术等。同时双方经营手法类似，多为广告轰炸，大规模实体店铺开推销，走高价路线。
另一方面，双方竞争厉害，和而不同。双方之前甚至会要求商场签排他条款，租给vivo,OPPO中的一家，绝不能同时租给另一家。
一加是OPPO副总刘作虎成立的新公司，学小米专走线上销售，预计价格比OPPO和vivo同类机型便宜，OPPO是其背后大股东，一加和OPPO的关系比vivo更近，一加还没有自己工厂，第一款手机就是OPPO代工，一加和OPPO共同使用国际团队cm做的ui，可以说OPPO是一加的亲大哥，大财主扶持着弱小弟慢慢成长。
说完OPPO vivo 和一加的渊源，现在一加为什么是一家冉冉升起的手机新星。
从市场细分上来看
在手机市场，vivo、OPPO细分市场、精耕体验后分别稳稳站立于国内二三千元手机档位。一加的发展方向与竞争方式也与vivo、OPPO基本相似，除追求极致外，更是将眼光放于海外。所以一加在海外所取得的成就相比同级别的公司来说，要牛逼不少。一加科技CEO刘作虎创立一加后，以一句“不将就”将一加手机的印象牢牢烙印在用户心中。
从资源分配来看
1、作为OPPO全资控股的公司，一加作为OPPO线下渠道的补充，运作的项目，直接将目标定位于互联网手机，与小米，锤子等一并互联网手机厂商同台竞争，受到的压力相对较大，在这种背景下OPPO为进一步开拓自己的渠道，把触角伸向线上，一加自然名正言顺的成为了OPPO大财主重点扶持对象，所以一加这个项目OPPO要人给人，要钱给钱，（此次心疼老罗5s，牛吹得够大，但快穷死了）
2、OPPO作为供应链的把控的行业标兵，在这方面的积累使得一加的手机供应商资源变的很轻松，不必为了供应商资源二大费脑筋。同样的元器件，一加的元器件价格会比同体量下的其他手机小厂商便宜的多，（此次锤子再次心疼5s）
3、在手机的工业设计以及系统UI方面，一加的工业设计多为借鉴OPPO成功手机的案例，从一加的手机工业设计风格上可以明显看出，OPPO手机与一加手机相似度是很高的，包括内部产品结构的设计方面，双方应该有过很多的沟通与交流。系统方面OPPO 一加之前共用一家UI设计厂家CM，这就更不要说了。
从市场反馈来看
一加的营销方式可圈可点。与其它一些厂商先开拓国内市场再走向海外的方式不同，一加一开始就把眼光放眼全球，海外包围中国，在海外市场积极推广自己的产品。通过口碑传播，一加迅速俘获了一批海外的粉丝，通过邀请码的方式，一加的手机销量呈现几何式扩散，迅速的在海外人群中打响知名度。这样的营销方式被写入了一些西方的营销教材。2015年一加就宣布已进入36个国家和地区。经过两年的运作，一加在海外积累了大量的市场资源。从海外主流媒体的报道来看，在众多出海拓展市场的手机厂商中，目前一加的在海外的市场口碑经次华为。凭借一加高的性能与性价比，一加迅速收割了一大群的消费者。
最后PO几张一加手机市场反响指数吧；
一加的搜索指数同比上升94.6%。作为‘不将就’的口号，一加一年只出一款手机，推出后搜索热度持续的维持一个较高比率 的增长，说明市场对于一加的认可接受。 1.jpg 2.jpg

作为对标小米的一家公司，一加在受众人群分布上与小米基本相同，虽然目前在国内市场一加市场份额相对较小，但从趋势来看，一加在互联网手机市场上将小米作为直接竞争对手，很期待以后小米与一加在同等市场下互撕。

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最后看一下海外市场的分布情况，从美国各个州的热度分布来看，在大多数州一加的热度要高于小米的。但少数几个州小米的热度却远高于一加，比如俄勒冈州(79:8)， 堪萨斯州（100:4）可能是近期小米在这些地区做了较大规模营销。海外市场一加的市场分布明显高于小米。

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