你真的足够了解现在的公司吗？价值观、环境、待遇、福利、晋升空间……今天我们不谈如何衡量一个公司的好坏（议题太大，整不了），说说我的故事，望君能够趁早远离这一类公司，要是能举一反三、触类旁通那就更好了。
笔者于去年年初来到这家公司，与公司高层（三位老板）之前都是某互联网公司做销售的同事，任职技术部经理，上任后第一要务是为这家已经成立半年多的互联网公司组建技术部（仔细体会这句话）。在经历几个月的动荡，面试上百位应聘者之后，技术部终于雏形初现。介绍下我的团队构成：美工2名、前端1名、运营1名、文案1名、技术1名、客服1名。我们共同维护公司近百位客户，二百多项目（我们很能干吧）。
一、三百还是五百？
公司业务是做行业门户网站和微商城，技术部以网站为主（因为微商城项目公司购置了一套功能极简的制作软件，我一个人一天就能做N个项目）。刚开始大家都是新手，纯靠摸索，不断试错，有一天我为了协调整个部门的工作流程换了三套方案。项目做得也是磕磕绊绊，两个月总计做了6个网站。
这时候高层找我问话了，意思是我们有上百个项目在压着，这个进度得做到猴年马月去，得加快速度了。我说，已经开始提速了，根据现有人员配置，每个月应该可以多做2个项目。高层表示，那也不成，我们成本太大了，单子也很小，这样下去公司早晚关门。最后，大BOSS给我想一辙：咱们不是已经做了6个嘛，剩下的项目就都以这6个做模板，咱复制，哪个项目合适用哪个，这样速度不就上来了么，嘿嘿。万般无奈之下，我只好听话照做，召集部门开会，传达会议精神（开会过程中我一直担心部门同事有很多反动想法，认为这样不地道），开干。领导就是领导，效果果然立竿见影，时间一长我们也都习惯了。
这时候，部门唯一的技术同事Q我，“经理，现在忙吗？”原来她要涨工资，而且合理到不行。事情是这样的，当初我在招人的时候，因为不清楚这样一个技术团队的人员构成，所以全部按前端来招的，招聘时碰巧知道她会PHP，可以做后台，就是没太大把握。经过几个项目的洗礼，她已经从菜鸟摇身一变成为我们部门唯一的高科技人才。她的理由是这样：我是按做前端网页进来的，给我3k我没异议，但是现在做的是纯后台的活，在北京根本没这么低的，所以我要涨工资。涨多少？不多，500。实在是太合理了。
我去找高层，一开始拖我。我就拖她，她哭一鼻子就把我秒掉了，又去找高层。大BOSS这回看躲不掉了，试探着问我：她干的活多吗？我说，还可以，咱们所有项目只得她给上线。又问：那涨300还是涨500？当时我就懵逼了。后来经过我各种斡旋，终于把500给拿下了。
这件事情怎么说呢，一个公司有屌丝精神，节省成本是对的，不过钱一定是要花在刀刃上的。不要忘了，你是一家互联网公司，不能只重销售不管技术，核心竞争力上不去，销售再强公司也走不远。
【未完待续】
网友评论