三个月前，老板给我们的team换了新主管，说来奇怪，竟是一个完全不懂相关业务的人。
但老板就是这么坚决的力挺新主管上任了，想来新主管应该是有过人之处吧，然而。。。。。
本以为新主管上任会先和大家搞好关系，毕竟不管懂不懂业务总要开展工作，笼络人心是在所难免的吧，没想到上任第一周，放羊，甩锅，第二周开批斗会，第三周继续批斗......全盘否了上一任主管的工作不说更把团队所有人都否到尘埃，而我们完全不懂新领导清奇的脑回路。
好吧，那大家就全当被否是因为新主管学习力超强，早已默默学习，发现了我们的不足，超越了大家吧。
而直到某一天，老板安排了一个非常专业的团队任务，新主管开始开始在批斗会上寻求大家的意见，然而被打击到尘埃的大家开始犹豫了，是该畅所欲言还是沉默寡言呢？
几天前的某件事还历历在目：A有一个搞不定的事情找主管，主管问他有什么建议，A说了自己的想法，然后主管说，我觉得很好啊，就这样做吧，几天后，大老板不满意，小主管转过来很k了A一番：谁让你这么搞得，作为专业人员就这能力吗？！这月要考核！
想到这，大家默契的选择了沉默，会议不欢而散，老板让大家回去好好反思。
于是，我开始认真反思，不管前任主管如何，为什么新主管没有带动大家的积极性呢，我想大概是因为从上任到现在的清奇操作，不但没有让他融入团队，过高的姿态反而让大家对他连人与人基本的信任也磨灭了吧，一个没有基本信任的团队又何谈合作呢？！
不知后续会怎样，但若长此以往，他和这个团队走的都会比较艰难吧，毕竟，孤掌难鸣，信任又是如此重要！
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