作者：乔恩
当我们对一个事情没有主意时，习惯说，咱们来个头脑风暴吧。于是大家你一言，我一语，最终选出几个并没有得到共识的方案。
头脑风暴的运用并没有那么简单。
事实上，如果掌握了系统的头脑风暴法流程，将会对思维的创新和问题的解决，产生巨大的威力。
什么是头脑风暴呢？你可以这样去理解。我们拿出一副新的扑克牌，每一张牌都代表一个信息或者事实，他们是按顺序排列的。这代表我们每个人对事物的固有认知，或者在当下的某种状态。这多没劲！
但是，当你把这幅扑克牌抛向空中，落地后，牌会组合成多种模式：同花顺，三连张，一对一对等。头脑风暴就是要创造这样的效果。
首先，一定要有适当的事前准备
头脑风暴的重要原则就是你不能在真空中完成它。现实中，很多时候我们都是“真空”上阵的。
参加会议前，你要对研究的问题有所了解。不要指望一踏进会议室就有人为你的才会横溢喝彩。围绕你所知道的问题，你需要掌握一系列的事实，当然，这些事实需要你自己去搜集和整理。
然后你要发现其中的关键点，并对关键数据做整理。
做到这一步后，你将面临两个选择：
第一， 形成自己的初始假设（观点）。
第二， 对事实和数据足够熟悉，形成梗概，不要形成观点。
两个选择都可以。不管怎么样，你需要时刻准备着。
然后，为思想留一片空白
头脑风暴的目标就是形成新观点。所以，要从白板开始，既然召集了有准备的团队，就要把已有的观点抛之门外。带着你所知道的事实，找到审视他们的新方法。
第一，没有坏点子
要确保没有人会因为害怕被嘲笑“这是一个坏点子”而不敢或者拒绝发言。
如果某个想法很一般，你并不赞同，那就花几分钟解释一下。
头脑风暴是允许适当辩论的。也许经过几轮辩论之后，“坏点子”就变成了“绝佳创意”。
第二，没有不值得回答的问题
任何问题都有它存在的价值。
比如，你可以常态化去问“为什么这件事是这样的？”“为什么我们需要这么做？”它的答案貌似简单，“嗯，我们一直都是这么做的。”其实这将引发许多新的思考。
第三，时刻准备扼杀你的观点
不管你认为自己的观点有多好，只要不是最终答案的一部分，就要舍弃它。
要把你的假设观点当做一个数据，交给在场的团队成员，让他们去判断是“正确”还是“错误”。
第四，知道适可而止
头脑风暴要花时间，有时候甚至需要连续进行半天。但如果花的时间太多，就一定会造成收益的减少。
建议一般的头脑风暴会议，极限值为2小时。超过这个时间，大家都会疲惫，一定要及时打断，总还有别的时间来安排。
如果一定要安排半天或者一整天，那就要注意安排充能的环节，玩点轻松点游戏，饭后给时间让大家散散步。
第五，好记性不如烂笔头
尽管没有专人进行会议记录，但你一定要及时捕捉到每个人的观点。
要保证离开会议室之前，你必须在笔记本上有关于讨论结果的所有记录。
可以采取速记，也可以利用白板进行拍照，及时画出思维导图，都是不错的办法。
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