有时候人们想要的不是一个答案，而是承担。
你急迫想要的是什么？
我们何从不为自己而困惑过，其实困惑的时候是不坚定的，也是陷入无力感的时候，有时甚至就让自己那样待着，仿佛在等待那个不清晰的未来随便以什么样到来。
那么作为教练，我们怎么陪伴他拨开云雾，看清他想要的。教练的GPS思维在这里就开始显现作用啦。（一）指南针，根据不同的人帮他设定他当下的目标，以成果导向，找到目的地。（二）镜子，教练积极反馈，全面特别是看到被教练者的优势，帮他确定现在的位置。（三）引导者，引导对方看到新的可能和新的选择，明确路线。（四）催化剂，鼓励对方面对自己要去的目标采取行动，做出选择，承担。
这是教练思维，让教练时刻记得他的责任与使命。
简单几个问题，可以让GPS发生作用：1.你最近有没有要提升改善的地方？2.你对…的衡量标准是什么？3.遇到了哪些困惑与挑战？4.还有哪些（什么）呢？5.准备先做什么？
教练要创造场域，让被教练者架起与自己对话的桥梁，人在愉悦的状态下，才能联想未来，一旦触发了爬行脑就会产生对抗和逃离。
现在我们好多管理者，希望成为教练式的领导者，从传统领导人走向教练型领导人存在哪些障碍呢？1.强将手下无弱兵；2.亲力亲为；3.追求快速答案；4.使用绝对权利。
要成为教练型领导者，需要平衡指挥式行为与引导式行为，这些行为综合起来有六项：
指挥、权威式：
Prescribing 提问式：通过提问给予建议、指示，直接给予方向。
Informing 信息式：给予知识含义及信息，简单明了的提供信息。
Confronting 质询式：描述观察到的行为，给予反馈，终止对方惯性思维，给予对证，直接的反问“为什么？”
引导促进式：
Cathartic 导泻式：辨识对方的思维及情绪，邀请对方重新回顾从今的体验，反思。
Catalytic 催化式：引导对方发现新视角、新思维，促成采取行动。
Supportive 支持式：给予关注、认可、肯定 表达对对方的关心和关注，不带偏见的验证对方的意见，分享个人体验。
这六项行为结合使用，可以让团队获得明确的指令，又可以让团队成员获得激发和激励，发挥出潜能，排除干扰，取得超常的绩效。
对于指挥式的行为，或许我们天生就会，而引导式的行为就要进行专门的学习。五维教练领导力包含了测评和引导工具的教学，可以让自己很清晰地看到自己的强项和弱项。而我自己又发现，这六项行为可以用在大客户销售方面，强化销售人员对客户的影响力，从而推进销售进程。
你要做一个什么样的领导者？刘备，曹操，孙权还是唐三藏？
下面要和大家介绍的，就是五维教练领导力集大成者的九宫格。
第一步，Refocus
（待续）
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