奥卡姆剃刀定律（Occam's Razor, Ockham's Razor），它是由14世纪来自奥卡姆的逻辑学家威廉（William of Occam，约1285年至1349年）提出。这个原理称为“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。

这听上去很高大上，它的本意是：如果有两套理论都可以解释一件事情，用那个简单的理论。空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。但现在大家提到“奥卡姆剃刀定律”，更多是取它的延伸含义：把复杂的事情简单化。两步可以做成，不要三步。也就是“简单有效原理”： 抓住本质。

要抓住本质，说起来容易，做起来难。剃掉赔钱的业务，尚需咬牙跺脚；剃掉赚钱的业务，以追求专注，简直比登天还难。所以，管理中如何透视极其复杂的管理系统，抓住本质，利用“奥卡姆剃刀定律”，化繁为简，是一项毕生的修炼。

怎么办

可以这样运用奥卡姆剃刀：

流程精简，剃节点
某日本化妆品公司收到客户的抱怨，说买来的肥皂盒里面，居然有空的。于是为了预防生产线上再次发生这样的事情，工程师想尽办法发明了一台X光监视器，去透视每一台出货的肥皂盒。

同样的问题也发生在另一家小公司，他们的解决方法是买一台强力工业用电扇去吹每个肥皂盒，被吹走的便是没放肥皂的空盒。

这也许只是一个故事，但这个故事非常准确地说明了“奥卡姆剃刀定律” 那种对待流程，“如无必要，勿增实体”的信仰。

组织扁平，剃部门
我们常常说“组织扁平化”，但是我们必须理解，组织扁平化，是手段，不是目的。目的是什么呢？目的，是减少信息传递的损耗。个人，是用自己大脑“指挥”自己双手，信息传递是没有损耗的；管理，是用自己大脑“影响”别人大脑，再用别人大脑“指挥”别人双手。这个“影响”，在每次信息传递中，都有非常大的损耗。所以，组织越复杂，信息传递次数越多，组织能力几乎必然越差。

上世纪80年代，杰克·韦尔奇接手GE时，发现整间公司机构臃肿、等级森严，这就导致组织迟钝、官僚。于是，他把原本8层的管理精简下来，把工资层级从29个级别调整到5个级别。这种“扁平化”加速了信息传递，对治疗“大公司病”有很好的效果。

战略专注，剃功能
我们经常会遇到这样的项目情况，客户做系统、产品时，看到这家这个功能好想要，拍拍脑袋想到个念头又想要，如果真的就去做的话，很可能导致的结果就是系统功能复杂冗余，也许最后真正重要实用的功能就20%的功能。

遇到这种情况，我们就要祭出奥卡姆剃刀定律，如无必要，勿增实体，一定要回归专注到战略目标，围绕战略目标做，其他边角料、锦上添花的功能，应该剃除。

奥卡姆剃刀定律，就是“如无必要，勿增实体”，工作运用，可以时不时思考三件事：流程精简、组织扁平、战略专注。

希望今天的分享能给大家带来帮助，明天见。