早上六点惯例起来，打开手机，看到微信上同行的大哥给我发的消息。是凌晨一点发来的，时间也不早了。
一个人深夜睡不着的时候，能对我提出一些问题，证明这个事是有点重要的。我仔细看了两遍他讲的意见，心里突然变复杂了，脑子也清醒了。
然后就睡不着了。
即便是我强迫自己躺下，继续睡个回笼觉，可是还是不行的啊。我这个人心里是装不住事的，更害怕自己贸然犯下的错误，被别人追着说。
坐起来刷朋友圈，看到运营圈子里同行们的拼命和努力。
我傻掉了。
这只是心理上的概念，没啥实际意义。
看了一些书之后，我经常在否定意义的存在。
那时候大言不惭地说，人生啊就是要做一些没什么意义的事，学一些无用之学。
但此时此刻突然意识到，其实本来我们做的每一件事都是在为了什么意义的啊。
就拿工作来说，很多时候别人不是看你能学到什么，而是实际能带来什么。而这就是最重要的意义了。
最近，看到很多人都在说，职场重要的不是你能学，最重要的是你要有学习能力。
好像有点道理。
抱着学生心态，视角好像就被固化了，做起事情来似乎也少了很多可能性。学习，永远不是摆在外面随意讲出来的。那是自己的事，跟别人又有什么关系呢。
互联网公司一直在关注增长，产品每做一次迭代，运营每做一个活动，都是为了提高这些数字，这不就是意义吗？
为了这些意义，工作又该怎么着手呢？
直到进入公司的这八个月，其实我都还是停留在最浅层的执行层面。
虽然我喜欢在开会的时候，听一听别人的头脑风暴，但是自己是不行的。
我知道每天我要干什么，怎么干，甚至具体到每一个步骤。但是却很少去思考why?
即便是运营中很小的策略，我还是在沿袭着上一任的老路子。
对哪部分用户发、在什么时间发、每天发几条、push文案是否加图、方案是否可以调整，文章是否具有针对性，每一部分是不是做到了创新等，其实都是没有特别深层次的思考的。
在这一点上，我活得一点都不生动，像个被操纵的机器人。
试想一下，当你发出一条活动之后，你在想什么？
是不是期待这个活动马上蹿红网络，来达到预期的效果？
如果是，甚至达到了，你会获得快感和满足感；如果没有，就会比较失望。
这是很正常的。
我谈快乐，其实这只是我工作的一部分理由。还有很多，比如价值观，比如认同感，比如创业公司年轻的活力等等。
每个人的期待不一样，获得的反馈和回报那也是不一样的。而我就愿意承认，这是自己的一点执念。
我知道，大多数国内互联网公司的员工，都会觉得自己的产品数据基础薄弱，我也是。
我做事容易凭感觉，可是就是这种习惯导致在团队会议的时候，我会经常被问到：“数据呢？我要看数据，你的自我感觉是说服不了我的。”
而手中没有任何数据准备的我，立马当场就怂了。
我在碰到麻烦遇到弱项的时候，往往自己本身就开始质疑了，溃败那必然是理所应当的。
没有人会选择相信一个连自己都说服不了的人。
所以，现在我终于知道了，在盲目执行之前，一定要想好自己为什么这样做，要做什么。
人们在意的不只是你的成果，还有你的信念。
对于利益相关的人，直接说出你的需求就好。
没有什么比开会时拐弯抹角却什么都没有讨论出来，更让人讨厌的了。因为浪费的不仅仅是你自己的时间。
你只需要做的就是：
要让别人对你追求的信念和价值建立信任，即 Why、How、What 保持一致。
换句话说，你的价值观、采取的策略，和最后做的事情必须是相互映衬的、互相支持的。
总不能搬起石头砸自己的脚吧。
这听着就疼，还是别轻易下手了。
我曾经就在这里吃过亏，长记性了。
工作这大半年，收获当然也是有的。
我很感激，自己能有机会独立负责一些事情。
即便常常感到孤立无援，可是存在挑战毕竟不是一件坏事啊。
加油吧。
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