教练的目的是帮助人们建立清晰的目标和自信
发掘每个人的潜能，相信对方可以将事情处理好，给她足够的信任。帮助对方处理目前遇到的问题，将问题进行拆分，并让他自己找到处理方法，而不是指导她。
成为一名教练之前最需要做的就是放弃对他人的指导，指导往往伴随着指责，会打击员工的信心。
作为教练还需注意的一点就是不参与不介入，做到对方的事情与自己无关，不发表任何看法及建议。
利用GROW模型进行谈话
G代表目标
（目标具体化，具体到时间、实现的标志）
R代表现实
（目前的状况是什么样？如何知道这是准确信息？尝试了哪些方法？都和谁有关？）
O代表选择
（你能做些什么，有哪些方法？（此处如果回答不知道的话，可以参考其他人遇到此类问题时是用的什么方法）哪一种选择你认为最可能成功，为自己接下来的行动打分，提高可能性需要调整哪个指标）
W代表意愿
（下一步是什么，你要怎么做，需要什么帮助）
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本文标题：高绩效教练
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