导读
深圳伴随着改革开放飞速发展起来，很多工厂纷纷到深圳建厂，用工量是巨大的，很多外来务工人员也是一窝蜂的赶上深圳发展的热潮，这些人以70后80后为主，那时候找个工作非常容易。但是现在工厂遇到招工难的问题，很多工厂老板都因为招不到工人而发愁，那么是什么因素造成的人？
我们现在听听，一位在深圳打工多年的网友的说法：
1、20多年前，那时候生产线普工也就最多600一个月，假期少的可怜，更没什么1.5倍加班费。基本一天最少10小时。到了现在，深圳东莞等地普工在三五千那样，工资涨了有10倍，你再看看房子，简直一个天上一个地下，房租也是节节上涨，很多工人只好到其他地方务工，或者回老家做点小生意，挣的也跟进厂差不多，谁还会背井离乡呢。
2、伙食差，现在的90后们大多都出声在小康家庭，都是父母手中的宝，个个都娇生惯养的，在家里哪能吃这些玩意？
3、环境差，在制造职业做过的人可能都知道，车间里面布满了灰尘，在加上电焊，气割等等各种设备散发出来的异味、没有在制造职业作业的人是体会不到的。
4、女孩子少，这也是一个重要的原因，现在90后也到了谈婚论嫁的年龄，都想找个女孩子多的当地来找个女朋友共度余生。
一位深圳工厂老板却这么说
深圳工厂一位老板在一次职工大会上说：随着工厂进入旺季，我很感谢大家为工厂做出的贡献，希望你们能再接再厉，我工厂的底薪已经比深圳最低底薪高出400块，而且还包吃住。外看大家这么辛苦，天气这么热，我们正考虑给员工装空调，不过电费需要自理，我们会一步步改善员工的福利，让员工以厂为家，有归属感。
但我最近发觉有些员工有一些不好的苗头，我在这里有几点要提醒大家：
1.你们不是为我工作，而是为你们自己工作的，不是说我给你们多点钱，你们就多干点活，少给点钱就少干点活，如果你们除了看重钱，不注重自身发展，你会慢慢被社会淘汰，所以大家要好好干。
2.我开工厂不是做慈善的，你要是想在这里混日子，劝你早点离开，工厂不养闲人。
3.你们要对自己狠一点，逼自己去努力，不是整天偷偷玩手机，躲在厕所抽烟，三五个人闲聊。再过五年，你将什么也得不到，做事情就要好好做，你才会进步，才会有晋升。
点评：其实现在的年代，跟员工谈理想、谈前途都已经是过去式了，现在如果没有金钱的号召，很难燃气年轻人的动力。现在的年轻人肩负重任，没有钱不能买房，不能买车，不能养家人，所以现在和年轻人讲理想，讲奉献都是无效的。试问老板赚到的钱放自己裤腰带里，却和员工讲理想。谁还愿意跟这样的老板一起做事呢 ！
那应该怎样有效的激励员工，而不是仅仅打鸡血？我认为应该从薪酬绩效激励做起，只要钱到位了，员工积极性就能提升，人效就能增长！
很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给员工就是把自己的钱变少，其实这是完全错误的！钱一定是越分越多，当然有些老板也舍得分钱，但确实不懂的分钱，结果钱一分人心就散了。所以你一定要去认真学习一下如何正确合理的分钱方法。很多公司员工之所以不积极，绩效不好，主要是因为【薪酬机制】出了问题。
如何解决分钱薪酬问题，学会分钱？
想让让员工拼命干，为自己而干，做企业当成家？必须懂最具激励的薪酬模式——KSF薪酬全绩效模式.
目前已经有越来越多的企业实施KSF薪酬全绩效模式， 这是一种最能体现管理者和企业共赢的模式，最适用于管理者和一线经营操作岗位。
KSF模式分配的并非企业既有利润，而是一种超价值的分配。要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，员工赢得的是高收入，企业获得的是高绩效，从而实现共赢。
一句话来说，就是员工和企业都能赚钱。
对员工来说，我做的每一项有产值的事情都可以得到相应的薪资回报,做的越多，得到的越多，那我自然愿意去干,薪资是由数据说话，这样也就避免了有关系的人拿的更多的不公平现象
对企业来说，员工有了工作动力之后，对企业的利润贡献也会更大, 避免了养“闲人”的情况
员工在别的地方拿到更高薪资的可能性降低，企业人才流失率也会减少。
KSF三大原则：
1、数据说话：一定要有数据的支撑，没有数据的绩效方案是不足以让员工认同的。
2、结果导向：所用指标的选择一定是要冲着企业要的结果或存在的问题去的。
3、效果付费：所有为企业带来更多利益的部分（增量分配）都是应该得到肯定的。
KSF设计的8大步骤
某餐饮连锁公司店长的KSF参考模板
企业不做绩效管理，等于没有管理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定工资吗？你的企业的绩效管理模式是怎样的？欢迎私信和曾老师交流。
文：曾老师（zwwjx168）
作者简介：
长期从事绩效薪酬设计研究和实践；
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
私信小编“绩效”两字，免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频。
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