楚茨 2018-08-21
在单位我是公认的笔杆子一枚。
笔杆子一开始也不是笔杆子。并不是文章写得不好，而是写得不合领导的意。
而现在，下笔首先以领导意图立意，基本上成稿后领导审核无需改动，便发文，便宣讲，用得顺手顺心。
但我总觉得哪里不对劲。
一言以蔽之：文中真意不够。
记得之前看到一篇时评，就是服务部门和服务对象（企业）交叉评价，结果大相径庭：服务部门自检自查，自认为方方面面做得非常到位、服务水平非常之高，堪称人民公仆之典范；而服务对象则怨声载道，倒了无数牢骚和苦水，提出不少的诉求和建议。
为什么会如此两极分化？不过是一方历来“捂盖子”，信奉"家丑不可外扬""报喜不报忧”，争先恐后往自个儿脸上贴金。一方不惧敞开天窗说亮话，解决问题才是真本事，效益搞上去了才为大，至于面子形象什么的，在经营指标面前算个屁，在企业发展面前算个屁。
看起来，是立场不同导致的，其实本质上是作风实与不实的区别。
真意不够，并不是说写的是假大空话。更客观严谨地说，文中说的全是真话，但只是部分事实，不是全部真相。
具体就是，报给上级部门的报告，只写成绩，不提问题。如果非要找问题，那找的也是大而化之、放之各单位皆普遍的无关痛痒的问题。
如果向上级反映问题了，那多半是“诉苦”，强调困难，困难说的越多越大越好，这样才能争取上级部门的支持和帮助。俗话说的，“会哭的孩子有奶吃”嘛，放之四海而皆准。
上级来调研呢，听到的全是客套话、好话，不谈问题也就罢了，意见建议也没人提（因为有人说了，意见建议反过来也就意味着存在问题嘛，不然人家干嘛建议改进呢？）所以很难听到真正有价值的信息。除非要求全部人员必须参加，否则参加调研的人员绝对是经过精心挑选、提前做好思想教育的，是“讲政治”，不会“乱讲话”“捅娄子”的。这些人员，是单位的“白名单”。有“白名单”，自然就有“黑名单”；上级调研、考察、考核，这些人基本上从来没有机会参加谈话。
这也不能说是各位领导的错。上有所好，下必甚焉。领导说了，大家都把问题报上去，岂不从另外一个角度显得上级部门领导无方、工作督导不到位？那“问题”就是烫手山芋，上级其实也不愿意接嘛。
听起来似乎蛮有道理，其实简直岂有此理。
我们单位也有下属企业。下属企业就实在得多，做了就是做了，没做好就是没做好，自己认为还有哪些地方做得不到位，实事求是地往上报，有的时候，那自我批评的“辣味”，他们自己不脸红，却让我们看报告的脸红心惊。
有时候当然也让人鬼火，比如有的工作，已经三令五申，但企业更多地把重心放在生产经营发展上，其他的只求过得去，甚至过不去也抱着无所谓的态度，在落实上大打折扣。这当然也是思想认识不到位、工作作风不够实的表现。
去企业调研，无论是班子成员，还是中层，或是职工代表，让谈问题提建议，就竹筒倒豆子，全无顾虑地敞开了说。说了有什么？说了，引起上级重视，督促企业班子抓整改，受益的还是企业和职工。
但也有人说了，从另外一方面来说，大家全都提问题提建议，客观暴露了企业确实问题多、干部职工团结干事的凝聚力不够、单位的向心力不够，因为“胳膊肘都不往内拐”嘛。
也有领导说了，毕竟一个系统的，还是在一个炕上，不分里外，有我们上级单位兜着。但若要把他们自个儿点出的问题往外报，呵呵，那就是另外一回事了，人家不是看笑话嘛？
……
我一开始写文章也老被批。比如，“你写的这个问题确实存在，但干嘛要揭短给别人看？”“虽然是要对照检查（起草民主生活会材料），但你写得也太过了，别人一看：领导自己都认为自己存在这么多问题，那还怎么发挥领导带头作用？”或者就是，“唉，你这个同志怎么这么老实呀！”众所周知，现在这社会，“老实”就是“笨”呀！
如此等等。
时间长了，也就学乖了。毕竟，自己只是一个起草者，如果文章在各级领导审核那关一再被“毙掉“，那也是需要自我反思的。毕竟公文代表的是一个单位的立场，不体现领导意图，难道体现你的意图？也就是说，还是要提高觉悟，以服从大局为根本。
文章写的自然是真话实话，但领导不喜欢的真话实话，也就少写或者不写了。如此以来，领导认为我“教化”已成，甚是欣慰。
那是不是说，作为公文起草者，就唯唯诺诺、全无自己的独立思考和观点了呢？
当然不是。有些观点应当在正式成文前，立足上级精神和工作需要，准备好理论依据、事实依据并对可能产生的不同后果进行预估，与领导单独进行深入沟通。很多时候，领导还是会接受你的意见的。好的领导，重视“上情下达”的同时，也重视“下情上达”。毕竟，领导嘛，他们坐的位置决定了他们听到真话的机会非常少，如果有职工敢于讲真话、实话（当然是在方式得当的前提下），那多半还是会偷着乐的。比如现在，我时常还能听到认为我“有胆有识，敢讲真话”的评价。
说到底，没有谁愿意身居高位，却是个“睁眼瞎”加“耳盲”嘛！领导与下属，大家相互多一些理解吧！
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