亲爱的同事们，

从春节开年之后，到现在已经一个月。我们用全新的心态和力量来迎接这个重大的一年。对我们所有人来说，这注定是一个不平凡的一样。速长、独立和早期的成功是我们给每一个产品线和事业部定下的目标。接下来的3个月，将会是非常重要的三个月。这个时期的努力或者慵懒，都会注定我们各自的成功或者失败。

在这里，我想跟大家分享一句话，Make Everyday Count (让每一天都算数）。

今天的你，要比昨天更强；
今天的产品，要比昨天的更好；
今天的事，要比昨天更前推进一步。

如果一个星期下来，其实你在停滞不前，那你需要很担心；
如果两个星期下来，其实你的事情没有进展，那么你需要很认真的反省；
如果一个月下来，其实你一点成就都没有，那么你可能真的不适合做这件事。

对于如何进步，每个人、每个角色都有不同的方法和诀窍。我有一个很简单和有趣的方法，在这里分享给大家。 

四个魔力象限

每天踏进公司的之后，先梳理好自己四个象限的事情。

第一象限：哪些事情，是为了让现在更好而需要做的？
第二象限：哪些事情，是之前做得不好，需要补做的？
第三象限：哪些事情，是为了未来更好而需要做的？
第四象限：哪些事情，一定告诫自己不要浪费时间去做，对过去、现在和未来都没有作用的。

相信大家都有非常好的判断力，能够分得清哪些是属于自己的1、2、3和4象限的事儿。把优先权给1和2，但是一定不要忘了3，也一定一定不要再去浪费时间在4上面。 

留点心眼，你可能会发现过去的自己，一不小心就把大部分精力放在了弥补过去，完成现在和浪费时间，而忘了把时间花给未来更好的自己。这是导致很多人裹足不前的原因。 

举N个栗子：

营销推广的同事有没有在学习新的方法？
销售的同事有没有先联系一些人，撒下一些种子？
产品的同事，有没有提前对产品的未来做好学习和规划？等等等等... 

切记切记，我给大家总结成四个词：专注现在、准备未来、弥补过去、忽视垃圾。

这些听起来像大道理。我跟大家分享一个更实用的方法。 

小步快跑

把一件大的事情分成几个小步，写下来，放在你的Tower, Evernote或者什么都可以。我个人最喜欢邮箱自带的 “待办事件”。我个人每天都在实践着这个做法，包括帮助大家死磕最不满的事情 - 财务报销。每天关注的事情最好不要超过7件，保证没一件每天都有进步，每一周都有里程碑式的进展。

举个栗子，最近几个部门同时都在展开的事儿。我们现在需要给业务部门、产品执行营销推广方案。

第一，先做头脑风暴，把力所能及，性价比最高的事情列出来，排好优先顺序；
第二，TMD的一件一件死磕出来，然后两三天~一周做一次总结，；
第三，重新头脑风暴，继续调整性价比最高的事情列出来，排好优先顺序，再来一遍。

每天问自己一个问题，昨天做的那个事，对今天有没有更好的影响？

有没有带来更多的关注和用户？有没有带来更多的商机，如果没有，是不是做得不够好？弥补一下；如果不是，赶紧去做一件更有效的事儿。 

最后，还是要跟大伙儿说，我们创业的成功几率本来就低，如果没有用对的方法，不是更难成功，实际上是更加靠近失败。

希望大家每天想着 “专注现在、准备未来、弥补过去、忽视垃圾”，跟以下行为说永别：

永别了：漫无目的、拖拖拉拉、“我不知道”，“我有点懒”。