健康组织的薪酬与奖励

【组织健康系列书摘】

薪酬的目的是什么？

仅仅是一种契约吗？

薪酬不应该只是老板买断员工时间的工具，而应该成为不断建立明确性和一致性的手段。

健康组织的薪酬与奖励

薪酬和奖励

“这里要强调的是，对员工进行奖励的最重要的目的是激励他们做对组织最有益的事。

的确，这听起来很明显，不过不知何故，大部分组织的薪酬和奖励计划脱离了这一目标。这样它们就失去了价值，实际上成为干扰因素,而不是起到让员工专注于工作和激励员工的作用。

领导团队成员必须承担起责任，确保薪酬和奖励计划简单易懂，最重要的是提醒员工什么是最重要的。这点尤其适用于管理层，因为领导者自身的薪酬和奖励无疑会影响到他们对员工的激励。

这些系统的核心必须是六个关键问题的答案。比如，当员工得到加薪时，他们需要知道之所以得到奖励是因为他们的行为或表现与组织的存在原因、核心价值观、战略锚或主题目标一致。当员工得不到加薪或奖励时，他们需要知道这是因为他们的行为或表现与这些不一致。这是领导者展示自己信守承诺的绝佳机会。如果不将薪酬和奖励与六个关键问题联系起来，就是浪费了激励和管理的最佳机会。

不是每个薪酬决定都容易和与六个关键问题相关的具体表现或行为联系起来。有时候，一名员工得到2%的加薪只是因为这是上司能够给他的最高薪酬。如果是这种情况，领导者需要向员工说明绩效和薪酬之间出现了脱节，他们会努力消除这种脱节。”2019.5.04

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