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老员工得知新员工工资高500,果断辞职,老板损失超过200万

老员工得知新员工工资高500,果断辞职,老板损失超过200万

作者: 环球人力资源智库 | 来源:发表于2017-11-30 13:02 被阅读82次


    最近每天姐在朋友圈里看到发生了这么件事。

    看到这,每天姐深以为然,新老员工薪酬差距大是很多公司都遇到的矛盾。

    很多员工在遇到这样的情况时,第一时间都是责怪HR和公司的,出现像事件中的情况也是意料之中。

    同样的事情到处都在上演

    看到这件事情让每天姐想到了自己的室友阿金。

    阿金毕业时加入了一家比利时知名啤酒公司,成为了一名苦逼的设计师。他入职没多久,市场部负责内容文案的同事就离职了。这位同事的工作就直接被交给了他。

    就这样,他每天不仅有数不清的设计需求要完成,还要更新公司公众号内容和对接供应商。导致工作第一年,几乎没有准时回过家,他也很优秀的完成了自己的工作。第一年结束,公司给他涨了500的工资。

    第二年年初,公司决定给他招一位助手,没多久,阿金就发现助手的工资居然和他一样,当下,他动了离开的念头。

    第二个月他就递上了离职申请,公司有挽留,也有提到加薪,但依然只有500的涨幅。他还是毅然决然的选择了离开。

    后来,他和我说,他也并没有觉得公司有什么错,公司有自己的制度,可能只是自己接受不了这种制度吧。

    HR将离职分为主动和被动,而绩优员工的主动离职又被称为遗憾离职。

    我想优秀员工因为新老员工薪资倒挂离职,更是遗憾离职了。

    为何遗憾一再重演

    既然HR和老板都明白这点,也都希望留住优秀人才,那为什么这种遗憾还是频频上演呢?每天姐私以为这是由多方面因素决定的。

    ➤薪资水涨船高

    几年前你入职时,市场平均工资比较低,而今天,市场平均工资比较高。

    可惜的是,这几年里你的薪酬涨幅,有可能没跑过岗位平均工资的涨幅。所以,80后、90后职业人群逐步成为企业的基层岗位就业人群后,他们在职业的稳定期认识上出现较大变化。

    有一些新兴行业中的企业整体效益稳步增长,也导致行业整体薪酬水平提升,导致部分核心人才的平均薪资水平普遍上涨。

    ➤“一碗水端平”

    不能厚此薄彼是吧,那么你提出加薪,如果给你加了,那么是不是也得给其他老员工加呢。

    如果都加,公司受不了;如果只加你不加其他人,大家受不了。因此,干脆都别加了,you too。

    “鲶鱼效应”

    激活老员工的斗志。

    沙丁鱼不喜欢游动,在运输过程中特别容易闷死,后来有人就故意放进一条喜欢吃沙丁鱼的鲶鱼,于是沙丁鱼就不停地游动以躲避危险,结果很少闷死。

    领导也一样,看到老员工没有斗志,像“沙丁鱼”一样死气沉沉,就想用高薪引入一条“鲶鱼”,激活一下大家,有差距才有动力嘛!

    ➤跟随市场变化

    由于物价、平均收入等的不断提升,社会平均工资在不断增长。

    以北京为例,近几年来社会平均工资每年都会以11%左右的比例增长。日常招聘工作中,从应届毕业生开始薪资就不断提升,水涨船高。

    暗示你该辞职了

    老板对你不满意,但是你的资历又比较老,当面让你走人有点说不出口,辞退你公司还得付一笔费用。

    咋办呢?招一个跟你岗位相同但工资比你高的新人,就是一个不错的办法。

    这样既能极大地刺激你主动思考去留,还能避免公司的不必要的纠纷,简直是一箭多雕啊。当然,如果你因此觉醒,发愤图强,老板还是很乐意给你加薪的。

    HR该如何应对

    这种遗憾是不是就无法避免了呢?如果HR妥善的处理,每天姐想还是能把发生的几率降低的。

    做好内部盘点,收集市场行情

    新老薪资倒挂的情况其实在很多企业普遍存在,HR除了及时做好内部盘点洞察外,更重要的是能收集市场薪酬行情做好利弊分析说服老板。

    当然,另一方面,对于新老薪资倒挂我们也要用心甄别,老人们是的确不公平对待?还是已没斗志,不发挥价值了?

    如果是前者,毋庸置疑想法给予升职加薪;如果是后者,不是加薪以示公平,而是手起刀落敢于淘汰。

    体制是死的,人是活的

    很多HR在遇到这类问题时,往往都只能抱怨公司现行体制的约束,但体制是死的,人是活的,在约束下解决难题才更能体现HR的价值。

    比如每天姐曾经看过这样一个事例:

    公司人事预算紧张,包括晋升在内的调薪预算仅有4个点,如果普调则每个员工只能有微薄的加薪。

    为实现更有效的激励,他与业务老大商议,今年新入职员工不参与调薪,将预算重点用于对晋升人员的加薪,以及解决历史遗留的薪酬落差问题。

    其中一位老员工,之前薪酬就明显偏低,这次又晋升了,这位HR与业务老大和员工的分管上级多次沟通协调,并打签报到集团做备案,极力为这位员工争取到了突破性的60%的加薪。

    后来这位员工告诉HR,他其实已经拿到了外部的offer,薪酬翻了一倍,比公司加薪后给的工资还要高很多,但是这次加薪的幅度让他很意外,没想到公司会如此重视他,因此他决定不走了,继续留下好好干。

    ➤创造公平环境

    其实员工要的很简单,说白了就是一个公平。

    HR们要成为能让员工信赖的那杆秤,去影响领导,影响决策,去寻找限制条件下的最优解,去消除各种不公平的现状。

    不要等到员工心灰意冷的辞职时才惋惜损失了人才,不要等到辛苦培养的老员工被高薪挖角才后悔激励给的太晚。

    其实,最值得HR心痛的:并不是员工要走我却没法留,而是员工已经失望了可我却没发现,而是竞争对手看到了员工更高的价值可我却没看到。

    最后,每天姐最佩服的还是咱们最可爱的HR,面对那么多工资比自己高的人,虽然内心在流血,但仍然一丝不苟的做绩效调薪酬,准确无误的把每月工资发送到每一个员工手里。

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