事例一
脸萌是怎么火起来的？参见知乎问题
脸萌突然就火了，但是后续该如何？是否又是一个现象级的应用？
http://www.zhihu.com/question/24048570
回答中不乏各种“踩狗屎"，个性化（装逼）需求，现象等，甚至因为创始人的一句"没有任何运营人员“，而开始无根据诽谤。好像脸萌真的是一款仗着社交分享而起来，赶明有别的玩法就没人再用了的现象级产品。真的是这样吗？
参考虎嗅网对创始人郭列的专访，可以看到不一样的东西
- 技术优化：我们为解决内存耗用过大等问题，重金挖来SVG专业人士，降低用户等待时间和使用成本，提高产品体验；
- 设计优化：通过各种途径，找到了国内最牛逼的漫画家之一，把所有的素材全部重新画了一遍，包括发尖的处理，同时根据中国人的特点加入写实元素，略微降低动漫的元素等等
- 不做弹窗：我们产品升级时不做任何弹窗，防止打断和骚扰用户，影响使用；
- 去掉水印
- 加入气泡；产品的微创新，在纯粹的头像上，用户可以加入类似“no zuo no die”的文字，让头像更好玩；
有谁真正去考虑过脸萌在用户体验上的优越？产品成功的原因为什么不能是内在属性的优越？为什么你们眼中只有什么移动社交这些势，有朋友圈分享这些术，却要忽略努力把用户体验做到极致的踏实，我亲爱的互联网分析师们？
事例二
人人都以为自己能做产品经理，现在开始黑我自己。
曾几何时也会有“人人都能当产品经理”这样愚蠢的想法，而真正去用心准备，攒资料准备自己即将到来的求职、面试时，对行业也开始有更深入的认知。
而当我在知乎上看到这样一个问题
两个考察产品经理执行力和抗压性的实战面试题？
http://www.zhihu.com/question/19606802
面对这样的面试题，里面有3分之1的名词是初次遇见，我当时就想蹲墙角为自己既往愿景破灭而痛哭一场。这个岗位，我们能通过各种聚到了解到其中的大概流程，而真正的细节的东西非实操无以为懂。
下午与一位计算机硕士谈到产品是不是应该懂技术，得到的回答是肯定的，而这个“懂”，是理解RD做的东西能不能做到，他们是怎么做到的，整个过程是怎样的，而不是某某行某一个语句后面用不用加分号。
你以为刷多了知乎、虎嗅、36kr，然后你知道SoLoMo，你知道UED，你知道用户需求，你知道社交，你就懂。。。你就能当产品经理是吧？拾人牙慧的家伙。
知道自己不知道，很伤心。
以为自己知道，然后发现自己不知道，更伤心。
唯有不断学习、思考与自我反思能救我，摆脱对牛人天降助我这样不切实际的奢望，加油！
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