受到疫情影响，项目组无法像往常一样一起开早会，而且由于疫情人员隔离和工位限制，只能有部分人员到达现场，对早会造成了较大的影响。参考了其他项目组，结合公司规定，初期我们也采用了人工通过excel分配工作，每天早上开早会，每天晚上再对齐工作情况，手工对工作情况进行管理。后续公司逐步给开发人员开放远程VPN,大家都可以更新看板进度，我们就摆脱了手工维护的情况，每天早晨大家提前把已有任务状态更新，同时做好然后再通过腾讯会议、远程共享桌面的方式来进行早会，基本达到了疫情前的情况。疫情期间的早会，也出现了各种问题，总结如下：
1、工具的选择非常重要。刚开始远程会议，大家使用微信语音，发现不够方便，有人数限制，并且无法共享。后面又采用了QQ语音，虽然没有人数限制，但共享方面还是不够方面，最后采用了腾讯会议，较好的解决了相关问题。
2、疫情期间任务的拆分也不能偷懒，因为初始期间，给大家大多数安排的是整理培训文档，或者整理待优化的需求，并且通过手工excel跟踪进度，导致每个任务的颗粒度都很大，在使用看板后，部分人员拆分个人任务还是粒度还是比较大，导致进度更新不及时，未达到预期的效果。
3、由于都是远程会议，很多时候无法容易对问题进行发散，变成问题讨论会，导致会议时间超期，我们还是要严格控制时间，保证会议的效果。
4、由于是远程会议，会前准备(如打开看板，进行屏幕共享等)必须要处理好，否则开共享、打开看板会占用很多时间。
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