首先这第二章的内容很长，开始读之前我看了一下有近70页的内容，着实有点担心读起来费劲，不过当真的读起来就被书中的故事情节深深吸引了，不知不觉很快就把第二章读完了。
第二章的标题“讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题”就很吸引我，因为我们的团队也在学习用OKR的过程中遇到了困难。比如我们定的目标是否符合我们的愿景，我们定的关键结果和任务是否围绕我们的目标。本文中汉娜和杰克召集他们的团队成员一起讨论了她们的关键结果，可是他们自己并没有梳理清楚，汉娜认为应该砍掉与关键结果无关的业务以及找到一些削减开支的方法，杰克则认为需要重视产品的质量，那究竟哪件事情更重要呢？他们的投资人吉姆找来了拉斐尔，当拉菲尔帮汉娜和杰克梳理了一下OKR的使用以后，他们都觉得明晰了方向，也发现了自己的问题。我觉得我们的团队也需要再讨论一下我们的目标和关键结果以及与此相关的重要事情了。我们团队的价值观和愿景是一致的，那么往下细分我们围绕这个愿景定的目标是都符合我们的愿景，我们定的关键结果和任务是否围绕我们的目标？我们的OKR使用的是否正确？嗯，现在就行动，通知团队成员，定时间讨论调整，希望大家明天都有时间，也相信我们通过调整会做的越来约好的！
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