【原文】
IBM的创始人托马斯.沃森常常给员工讲一个关于老人和野鹅的故事，这位老人住在湖畔，每到冬季，野鹅南飞避寒时，都会在这个湖中稍做停留，某年，因寒流袭来，几只野鹅无处觅食被困在湖中，老人看野鹅可怜，就每天去喂食，这样一来，在湖中停留的野鹅数量年年增加，而且在这期间，野鹅忘记南迁，整年依赖老人的善良来养活自己。某年冬天，老人死了，再也没人来给野鹅喂食了，几百只野鹅也就饿死了。
来源：《斗魂》P121
【个人体验】
这就是老人的一个“小善”导致了大批野鹅死亡的“大恶”。
身边看见的听到的这样的例子实在是太多。在做的时候根本没有想到自己的善举最后导致的不幸结局。
比如教养孩子，溺爱孩子，觉得孩子这也不行，那也不行，完全的离不开自己，事事帮忙操办。一直到孩子长大成家，竟然期望孩子似乎一夜之间就变得啥都能干了似的。
我自己就是个很好的例子，小时候除了学习，啥都不用干，饭做好了，叫，才磨磨蹭蹭来，吃完了，刚准备收拾碗筷，老妈就说，“你放那里，快去学习吧”。反抗几次，反抗不过，那我就不洗了，放在那里。
现在呢，成家了，两个孩子的妈妈，吃完饭还能嘴一抹，拍拍屁股走人吗？肯定不行的。啥都不会做的我，大家可想而知的，经过了一系列家庭的摩擦，才变得习惯了，该挑的担子自己挑起来。
因此现在再去看自己的孩子的时候，就会忍住那些“小善”，让他们自己去经历去感受，父母在一旁观察支持。
采取一种截然不同的方式来爱。
【行为指引】
对团队是不是也是一样。希望自己是一个人员很好的领导，能为下属着想，但当个人利益与团队利益冲突时，一定不能“小善”，及时指出，并坚决改进，行“大善”之举。
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