工作了一段时间，作为产品运营参与了3个产品：从0-1的孵化的产品，虽然努力做出了一点日活，但最后因为各种原因死掉了。其中心酸，回头我可以说说一个产品是怎么死掉的；待优化的产品，在原来产品的思路上进行各种修修补补，当然最后的修补效果是很不错的；还一个是大改版的产品，基本可以理解为产品重构了。

从确定重构的思路到中间遭遇质疑、再到迭代优化，有鸭梨，也让我成长最快、最有成就感。产品重构的难度和复杂程度，个人觉得远远超过做一个新产品或者原有框架上优化老产品。

产品重构前后需要想清楚哪些事呢？

为什么要重构?

1.市场变化了

技术革新或者其他原有导致原有的满足用户需求的方式不合理、被淘汰了，比如胶卷相机到数码相机时代。

2.用户和需求变化了

用户变化。可以是产品涌进大量的和原有用户属性不一样的用户，面向的主流用户不一样了，也可以是原有用户随着自然年龄增长而变化。

需求变化。用户虽然对产品还有过去的那个需求，但经过市场或者环境的教育，已经有新的需求。比如大学时代喜欢严肃的教育网站，离开校园环境后，面对冷冰冰的电脑学习实在太累了，也太挑战人性了，于是各种碎片化轻量级的知识付费产品就出来了。

3. 产品主要目标变化了

可能是原有的产品效果不明显、甚至老用户流失严重；也可能是产品在不同的生命周期需要不同的目标，比如从单纯的追求用户体验到开始考虑营收为主要目标，而原有的产品设计又无法实现目标，所有必然伴随重构。

总之就是各种历史和现实原因，导致产品必须革命才能活下去。而革命，向来都是新老交织，哪里可能顺风顺水呢？

了解历史和用户

既然是革命，怎么可以不知道历史呢？而不了解用户，更无从设计新产品。

1.了解历史

产品过去的数据、版本规划方向思路、过去的文档等等，都得仔细扒一遍，知道产品是迭代到今天的思路、过去的尝试中哪些成功了、哪些失败了。

2.了解用户特征

这个就不说多说了。没有用户，何来产品。所以需要了解你的用户，越详细越好。画出用户的轮廓，了解的用户的基本信息，用户喜欢什么？用户对什么不反感什么？用户核心关注是什么？用户的需求是什么？只有了解我们的用户，才能做出用户喜欢的产品。怎样了解用户，归纳起来有以下几点：

1）用户画像

在大公司都有自己的用户画像数据，将自己业务的用户画像和大盘数据对比，自己业务和大盘相比，哪些数据表现更为突出，基于此提供什么产品和运营用户可能更喜欢？

2）产品数据

每个业务都有自己的数据沉淀，如运营数据、用户行为数据甚至广告数据等。根据这些数据，大概可以判断出用户对产品的主要需求、用户的喜好，再结合生活经验，思考每个数据和功能背后的场景；根据漏斗数据，你也可以判断出现有的产品设计还有哪些不足之处，有改进空间。

这个很重要，能发现重要问题，甚至能给后面产品产品改版提供很多思路。

3）用户调研

科学有效的调研，和用户真正接触，了解用户的喜好，定性和定量地了解用户使用产品中遇到的问题、了解用户的需求，判断出用户的需求真伪，甚至可以验证产品数据环节的假设。

了解市场、明确定位

1.明确重构目标

搞清楚重构后的产品的核心目标是什么。可以说是北极星指标，所有的行为围绕着这个目标。

2.竞品分析

研究目前市场上的竞品，哪些可以为我所用、哪些可能有机会、哪些是坑、我们该怎么合理利用自己的优劣势。

3.重构后的定位

结合目标和竞品分析，确定新的定位，和实现目标的主要方式。比如如果是营收为目标，是赚广告主的钱？赚用户的钱？怎么赚？这些都可以拆解为公式，一个个量化。

模块思考、产品重构

1.模块式思考

对原有的产品进行模块式解构，哪些模块是满足用户基础需求不可缺少、哪些模块存在明显问题，去粗取精。

2.产品重构

围绕新的场景和用户需求，需要引入哪些新的功能模块？新模块和旧模块怎么排列组合。

时刻观察用户反馈

就像前面所说，重构是一场革命。可能面对用户的质疑，所以需要时刻关注用户反馈、关注产品数据，尽量让革命温和一些、让用户习惯一些。

原文首发个人微信公众号：seaofpeanuts

欢迎大家关注