在焦点解决短期治疗中，我们的创始人德萨泽提出了会谈的原则：短期治疗的方向与来访者一起发展解决之道，咨询的目的是创造了来访者的改变。焦点短期治疗，他的问话都是有导向的，来访者的改变是通过一个可被观察的互动历程获得的，这需要咨询师与来访者在咨询室内进行理解共同基础的谈话。咨询师要根据来访者他说话的内容，在他的语言架构上，去理解他的需要在乎、期待，咨询师相信来访者拥有解决问题的能力，不对他的语言假设解释，不演绎分析，评价。
焦点咨询师比较偏重于探讨来访者的资源与愿景来实现改变，这些改变都是以咨询师的优势导向语言的引导，由来访者讲述自己的发生的事情，寻找自己的例外经验，自己需要的美好愿景产生的。我们需要在来访的架构探讨停留，咨询对话在他的架构里呈现什么样的事情，在他的事情中，不要把我们以为的当成真实的，对的方向，我们要关注来访者这个人，对这个人有兴趣，要陪伴着他，在这个事情中去梳理他的感受，他的体会是什么？相信他这么做一定有一个理由。就如上个案例中，永定他在遇到学长去世后选择不上学，睡觉，他这么做一定有他的理由。所以咨询师要通过来访者叙述他的故事的过程方式与用语，来关注来访者这个人，要了解他怎么想的，他怎么做的，他的优势有哪些？由他来完成思考，我们来确认他的知觉澄清归纳。在这个过程中我们要注意他的用词用语，说话的方式，他希望的方向，他能够接受的速度。不对他评价，不要带着有色眼镜，不预设，相信他当下选择这样做有其的道理。
咨询师与来访者探讨他的经验目标是来访者所需要的看重的，具有正向所欲具体可评量，具有人际互动的。在探讨中要慢下来，跟着来访者的脚步，做好身后一小步的引导，本着为之好奇的态度，比如永定与学长之间的情况与其他人有什么不一样？看重的是什么？这样才能贴近来访者，感受他的想法认知，他有什么自己独特的特质，感受就会不一样，在他的脉络里以未知态度贴近他知觉部分，听到他内心的声音，比如以前发生了什么事儿？可以借学长之口表达，这就要求咨询师要尊重来访者他语言表达的内容，保持中立的 立场，才能跟随他的步伐，听到他内在的声音，理解他的所作所为。
就在我们的咨询对话中与有两条线并行，一条是聆听贴近来访者，对来访者讲述的内容我们要接住，自然同理来访，和他同在，理解他的不容易，他的努力的地方。另一条线是发现来访资源的部分，这就是我们需要重新建过的地方，看到来访看中的有意义的部分，希望改变的部分。对他拥有的优势地方进行赞美，让他更有力量，更有动力。
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