第四章
思维导图
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第四章 思维导图 后附例子：
绩效改进咨询过程是一个定义明确的、产生对业务有重要影响的战略结果的步骤流程。分为四个工作阶段： 1、识别战略机会。...
今天的拆书突然想转个画风呢，看群里好多学院派，说得很术语专业，想做个搞怪风呢！呵呵 第一、被动识别和主动识别战略机...
《管理的常识》拆书分享－听听管理咨询菜鸟谈管理（二） 第二部分：对绩效负责的管理观 1） 管理只对绩效负责 ...
第二章一开始用达芬奇和布莱克的名言导入，我比较喜欢达芬奇的话： 作者解读的是要有心智模型才会有逻辑开展工作，我更倾...
远咨询竞争战略咨询创始人、新一代战略定位咨询专家、品牌标签战略创建者程守真先生简书分享： 战略是战争的谋略，而战争...
远咨询竞争战略咨询创始人、新一代战略定位咨询专家、品牌标签战略创建者程守真先生简书分享： 战略对于企业的重要性从来...
远咨询竞争战略咨询创始人、新一代战略定位咨询专家、品牌标签战略创建者程守真先生简书分享： 秦始皇的战略是要统一六国...
商业运作三部曲 一、识别战略机会 根据品类发展趋势，竞争环境，用户需求，自身优势，来识别最佳战略机会。 二、构建资...
远咨询竞争战略咨询创始人、新一代战略定位咨询专家、品牌标签战略创建者程守真先生简书分享： 究竟需不需要用多品牌战略...
本文标题：拆书分享-《绩效咨询》被动识别战略机会
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