美文网首页培训专业山言良语--读书有益图大狮学习方法研讨社
搞怪风拆解-《绩效咨询-第五章-主动识别战略机会》

搞怪风拆解-《绩效咨询-第五章-主动识别战略机会》

作者: 山言良语lynn | 来源:发表于2017-01-13 22:15 被阅读69次
哈哈  搞怪风来也

今天的拆书突然想转个画风呢,看群里好多学院派,说得很术语专业,想做个搞怪风呢!呵呵

第一、被动识别和主动识别战略机会的区别

被动识别 ------------响应客户的需求,往往讨论着讨论着。。。就这样了。。。。

被动  客户沉默了

主动识别战略机会-----主动引导讨论,客户会发现原来问题是这样的。。。

深层次的原因引导出来

第二、新客户、新机会、新任命---需要主动去识别

燃烧的平台---主动了解变化的信息

三、主动讨论----key

是什么 为什么 

四、讨论什么内容呢?技巧?

倾听最重要

五、讨论成功的信号是什么?

信号就是-达成共识 合作项目开始

-------------------------今天的分享就到这儿!欢迎一起讨论!

哈哈哈

相关文章

  • 搞怪风拆解-《绩效咨询-第五章-主动识别战略机会》

    今天的拆书突然想转个画风呢,看群里好多学院派,说得很术语专业,想做个搞怪风呢!呵呵 第一、被动识别和主动识别战略机...

  • 90-46绩效改进学习

    绩效改进咨询过程是一个定义明确的、产生对业务有重要影响的战略结果的步骤流程。分为四个工作阶段: 1、识别战略机会。...

  • 拆书分享-《绩效咨询》被动识别战略机会

    第四章 思维导图 后附例子:

  • 云语录

    商业运作三部曲 一、识别战略机会 根据品类发展趋势,竞争环境,用户需求,自身优势,来识别最佳战略机会。 二、构建资...

  • 主动识别升级机会

    4月4号直播复盘 #感知 小清崎特别幸运,有富爸爸为他刻意设计的一套“生活从不语”的课程,让他自己去体会去富爸爸家...

  • 业绩评价

    关键绩效指标 对企业绩效产生关键影响力的指标,是通过对企业战略目标,关键成果领域的绩效特征分析,识别和提炼出最能有...

  • 复盘-绩效咨询难点 如何识别业务机会

    为什么要识别业务机会?因为我们要提供绩效服务,完成绩效目标 目标要采取问题驱动式模式 以帮助业务部门解决问题为根本...

  • 绩效管理咨询——绩效管理的“三目”、“四环”、“五键”

    “三目” 什么是绩效管理的“三目”呢?绩效管理咨询公司指的“三目”是绩效管理的三个目的,分别是战略目的、管理目的、...

  • 3.12 企业管理概论

    1.战略制定 识别机会威胁 认清优势劣势 建立长期目标 提供备选战略 选择适合战略 2.战略实施 培育企业文化 建...

  • 厚朴行思:企业家的成事能力

    一个企业家成事的能力:战略眼光及制订战略的能力,分解目标并制订战术的能力,分配利益和绩效评估的能力,识别并配置人才...

网友评论

    本文标题:搞怪风拆解-《绩效咨询-第五章-主动识别战略机会》

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/itnsbttx.html