企业的发展离不开优秀人才的加入，招聘显得尤为重要。招聘的过程中需要注意一下几个问题：
1.不轻易放下招聘权，切勿让新人立马再招新人，需要有一个公司认同感。在招聘时也要去尽量做到跨两级招聘，甚至跨四级招聘。作为管理者一定要重视招聘，重要招聘亲自把控。
2.需要关注专业能力以外的人的味道。何为味道？就是能力以外公司对人的其他要求。工作不是一个独立个体就能够完成的多么出色优秀，是需要一个团队的配合，如果没办法沟通配合，融入团队，那么必定不是对的人。先看人品，再看能力。毕竟工作不是一个人的单打独斗，而是一个团队的配合。
3.人才地极差，平凡的人成就非凡的事。基础员工也不要想着一定要招精英进来，在现有薪资水平下的人群中进行筛选，若成功会更心存感激。若几近同等水平，员工只会觉得是应该的。针对不同层级人员选用要用不同的方式，做好人才地极差。极大的提高人效，需要高能力人才做的就招聘高能力的人，基础岗位也需要有人做。所以招聘要根据岗位而定。
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本文标题：《组织根基三板斧：招聘》学习笔记
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