我在跨国公司学到了什么？（1）

我在跨国公司学到了什么？（1）

Leader as Coach （优秀的领导者就是你人生的教练）

        二十年前，我研究生毕业，进入北京一家直属的设计院工作。刚参加工作就介入一项大型项目，半年后经院级选拔，去法国学习一个月，那是我人生第一次走出国门，多彩多姿的巴黎，优雅自由的生活方式，似乎唤起了我沉睡在潜意识深处对独立与个性的向往。两年后，有一天我穿着设计院里统一的工作外套，在食堂排队午餐，我突然对自己说：五年后你将是站在前排的那个人，十年后你就是右前方的那个人，二十年后你将是坐在远处的那个人，我突然问自己：这是你想要的生活吗？于是，很快我辞职了，作为管理培训生加入一家世界五百强的能源公司。

        面试并录用我的是中国区首席代表，一位四十多岁的荷兰男人，用一个字形容“帅”，那时他刚刚外派来中国。他为我-一个地地道道理工女打开了商务世界的大门，并让我学到了职场第一课：优秀的领导者就是你人生的教练。

1.职场里，女性可以和男性一样优秀

        一起进入公司的是十几个管培生，多数是中国人，也有荷兰人，英国人，越南人等，但我是唯一的女性。回想起来，那时的我对商务一无所知，但充满了好奇，加上勤奋努力，每个月在五个城市间飞来飞去，工作也初见成效。第一次公司年底总结会后，我们一班人马去京城最好的餐厅聚餐。车到达后，我刚想下车，就看见我们的首代 从自己的车里走出来，径直走到我坐车的门口，亲自为我打开车门，我惊慌失措，却激动万分。后来做了职业经理人，我懂得这是上级对下级最好的认可。还记得公司第一次管理会议上，他说：我对公司管理人员只有三个最基本要求：一安全第一；二诚信为本；三尊重女性。

2. Don't Work Hard. Work Smart.

        作为中国人，我一向以勤奋工作为荣，每个月的报告都要花上好几天外加周末加班，形成几页纸的小论文，然后提交。一次月度管理会上，他总结说：Don't work hard. Work Smart! 我当时一头雾水，直到我看到他给总部的汇报传真，一张A4，却将所有要点层次分明 言简意赅地呈现得一目了然。人生第一次，我在我的价值体系中，在“努力工作”上画上了个大大的问号。

3. 即使身处逆境，也要帮助那些需要帮助的人

        上个世纪末，中国的能源市场还未开放，我们的业务开展困难重重，遇到了无数挑战，在三年任期近尾声时，首代依然没有实现目标-在华业务收支平衡。多年后当我做了人才管理高级经理时，才真正明白这对于一个高潜质人才意味着多大的职业挫折。回国前夕，他从办公室消失了两周。当我们再次看到他出现在办公室时，我们看到的是皮肤黑红，唯有目光依然炯炯有神的他。原来，他带领家人和一班朋友飞到西藏，并进行了环拉萨的骑行，以此募捐，所有所得款项全部用于治疗西藏的盲童。我第一次知道，在西藏那个离天堂太近的地方，很多孩子适应不了太过明媚的阳光而近乎失明。那以后我也经历了职场的起起伏伏，但他从西藏回来的身影总能带给我无限的勇气。

        多年之后，回想起和他一起工作的三年，我的眼前总是浮现出那副画面：他率十几个意气风发的年轻人，都是一身风衣，在北京的秋天里，在亮马河畔形成的一道靓丽的风景。而最最令我怀念的还是每周一次和他一对一的45分钟会议，多年后，我知道那就是Coaching Session.