《冯唐成事心法》知人篇
一、什么是战略？如何做好战略？为什么要做战略 一套完整的行动方案。这套方案包括：何处竞争？何时竞争？如何竞争？
1、它是一个行动方案。要交到中层经理手中，根据这个方案去执行。
1、系统性，何处竞争？何时竞争？如何竞争？这几个关键部之间有没有矛盾。
3、合理性。 为什么竞争？凭什么是你做这件事？你有什么优势？
二、为什么要做战略：上下同欲，少走弯路。
三、如何做战略管理：大处着眼，小处着手。大处着眼是高明，小处着眼就是精明。
3C：你是谁，你能做什么？有什么长处？ 你的市场在哪？你的竞争对手是谁？ 你的客户是谁？他们在哪，他们的未来的变化是什么？
四勿：
勿臆。忽异想天开，去现场看看，问问专家；
勿必。一个流程必须这样，一个事情一定会这样干 。
勿固。市场这样，我也这样，事情也是这样，市场也就这样，客户也是这样
勿我。没有自我，定不了事情。只是我我我，你被自己禁锢得太紧，漂在云里，漂在水面，沉不下去。
只有大处落不了地，只有小处没有大处，格局不够，做不成大事。还可能耽误领导的大事。 二者相较时，还是把小事先做好，成大事可期。一室不扫如何扫天下。
管理是一生的日常，成事是一生的修行。
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