不知为何公司发展到一定的时期,总是会高薪聘请一些高管回来,抓公司内控管理,接着一日、一周、一月的会议、报告、绩效都来了,也不分是什么岗位,什么部门,好像事事汇报、请示就是规范化管理。管理不是为了疏通,解决问题,提高效率的吗?不是有名的医生就能治任何时候各种人、各种病,还要对症下药才行,况且医生也有擅长的和不擅长的领域,一刀切的管理真的好吗?
不知为何公司发展到一定的时期,总是会高薪聘请一些高管回来,抓公司内控管理,接着一日、一周、一月的会议、报告、绩效都来了,也不分是什么岗位,什么部门,好像事事汇报、请示就是规范化管理。管理不是为了疏通,解决问题,提高效率的吗?不是有名的医生就能治任何时候各种人、各种病,还要对症下药才行,况且医生也有擅长的和不擅长的领域,一刀切的管理真的好吗?
本文标题:何为有效管理?
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/lyrwidtx.html
网友评论