怎样用系统的视角去工作
职场上常常有这样的现象，面对领导安排的工作，有的人只会按部就班完成，但有的人不仅能完成得又快又好，还能提前准备好领导下一步的规划，他们是怎么做到的？
在缪振东看来，这些会工作的人，都会用系统的视角来看待每一项工作。他们在开始一项任务之前，都会思考以下三个问题。
第一，什么是工作的真正目标？
第二，你的推力和阻力有哪些？
第三，完成任务的后果是什么？
完成一项任务，它会有一个结果。这个结果可能是你满足了自己的目标，也帮助领导完成了他的目标。但是很有可能，这件事之后还会产生一个后果，你需要把自己做的这个任务放到一个更大的系统当中来衡量。就像蝴蝶效应一样，你在一个小车间做完的一件事，很可能对整个公司造成一定的影响。
想清楚这一点之后，你再去做很多事情，就可以事半功倍。换句话说，你每做一件事，你都是以一种系统的视角来看待问题。
而且你要确定，这个系统对于你的这个后果的影响，是放大还是缩小，倍数大概是多少。如果你判断，完成这项任务，公司系统会放大你的功劳。那么，你在操作过程中，就要考虑到它的风险等级，也就是说，你要保证你的每一步都走得很踏实。
缪振东表示，其实这个逻辑模型不是让你去划分，什么应该做，什么不应该做。而是要让你明白，公司是一个动态的环境。
每做一件事情，想清楚动机、过程和后果，然后再进行推进。
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