公司最近好似走了不少人，到底哪里出了问题呢？好似大家的业绩还不错。难道是因为最近被收购了与总公司的企业文化不能融合的缘故？
当这些疑惑浮上台面时，大家才注意到文化的作用。之前公司的业绩很红火，而且负责公司企业文化的人尚未辞职，一时之间大家也未曾想到企业文化对于公司的作用，总以为是公司的战略、管理、流程等使然。可是，等到与总公司合并之后，两种文化的碰撞便将企业文化的作用显现出来，于是部分习惯原公司文化却不适应新公司文化的员工纷纷出走。
如此状况由不得原公司老板乃至现存的管理层相信企业文化的作用，不由自主地回想起当初负责企业文化的同事。虽然理论上大家倾向于认为一家企业的文化是老板文化，主要是老板的言行举止所凝聚出来的，不过从实际上的角度来讲，将企业文化定义为老板文化无非只是便于有个说辞而已，事实上公司的所有人，从老板到保洁员都会贡献出企业文化的内容，只是权重有差异而已。
企业文化是一家企业的所有微小的行动、习惯和选择所构成，千万不要只注重大事件，而忽略细节。细节是魔鬼，往往是细节决定了企业之间的差异。两个身高一样的人或者说双胞胎，他们的骨架及外在表现应该是差不多一样，唯一让他们能区别开来的恰恰是细节，换成企业组织也是如此。
每个岗位都不能忽视，也不能沉默。譬如HR一样，每一家企业的老板都会重视它，也都会设置这个岗位，然而，在实际职场上，大多数HR都是被忽视的。跟老板讲劳动法时，老板说如果按照劳动法来，企业都不用干，谁不知道用工总得有点变通呢？劳动合同要表面上符合法规即可；跟老板讲人员规划时，老板说如果每个岗位都要有储备，那要多花多少成本，有需要的时候及时招聘就可以。反正没有出问题，HR靠边站，完全是小透明的角色，一旦有了问题，背锅侠是跑不掉的。
一般企业文化这样的职责也都是由HR承担的，也都是被忽略的，除非有事，不然企业文化都是虚的，故弄玄虚的存在。然而，我们知道企业文化并不是这样子，它是实实在在有大影响的。所以，请所有负责企业文化的人不要再沉默，一定要大胆地发出自己的声音。
虽然文化大概率是无法设计的，但是完全可以凝练出精华，反过来作用于员工，进而促进企业的各方面发展。因此，每一家企业不管是初创还是已经成立有些日子，都应该将自己的使命、宗旨等向外大胆地发布，广而告之。
效长星言：
往往我们能从各种问题中发现一些闪光点，好比不发生员工告企业的劳动仲裁案，企业就无法深刻地认识到HR的作用；若不是因为不同企业之间的碰撞，就不知道企业文化对于一家企业的凝聚力的作用。总而言之，不要担心有问题出现，哪怕是冲突，毕竟，没有问题才是最大的问题。同时，期待着所有的企业都不要压制大家的表达欲望，尽量让所有的员工都能敢于发表自己的意见，那样或许能收获企业更多意想不到的经营手段，不做沉默者的员工才是最值得期待的员工。
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