沈佳凌今年35岁，是一家企业的副总经理，企业不大，人员也不多，但总是发生一些令人费解的事情。
她所在的公司涉及一桩陈年的违规提拔的举报，集团派了调查组，进驻了公司。将公司3年来所有的档案全部交了出来，弄的上下一片哗然。
调查组一来便是半年，将公司普通员工、部长、副总、总经理分别进行谈话了解情况，工作可谓细致。佳凌是分管人力资源部的副总经理，对于公司那一桩违规提拔的举报早有耳闻，也深谙兹事体大，如果坐实了，恐不好收场。
事情是这样的：
3年前，公司成立了采购部，并提拔了一名到公司不足两年的优秀员工为副部长，过半年又提拔为部长，且在副部长的岗位上享受部长的待遇。当然这一切都是总经理安排人力资源部经理完成，其他班子成员只需应和一声，完成该有的程序。整个过程并没有一人站出来反对，事情顺利完成，结果圆满，皆大欢喜。
举报人提出：在公司提拔的过程中 ，涉及程序不当、资料后补、未满足提拔要求等问题。
调查组认为：集团文件中有规定，进入公司两年内不得提拔，两次提拔之间也应够两年。
公司认为：当初提拔员工的时候，人力资源部部长是和集团人力资源部也进行充分的沟通过，且集团公司也有副职享受正职待遇的先例。何况集团也从未下发过该制度，谈何违规？公司所有资料完成，程序正当，档案滴水不漏，谁会承认程序不当和补资料的问题。
观点胶着，便没了下文。
调查组来无踪去无影，做事也非常神秘，虽在同一层大楼工作，但无法得知对方工作内容，也不同公司其他人员沟通往来。
沉寂多日，大家渐渐淡忘了这件事，一切归于平静，上班、下班、回家。
突然有疯传公司的总经理将要辞职，而总经理也像人间蒸发一样，只能在电话里联系，在公司基本见不上 。
有一天，好不容易逮着了他，佳凌挤进他的办公室汇报一些工作上的事情 。总经理是个85后的年轻人，和集团的领导颇有些渊源，即便多次被举报，依然稳如泰山，颇有大将风度。饶是不介意，他依然同佳凌抱怨了集团调查组的进驻对公司经营管理的影响。
就在佳凌离开总经理办公室，关门的那一刹那，“佳凌，有好的机会，就离开公司吧”， 总经理抬头若有所思地说。
据此推测，总经理怕真是要离开了。
佳凌听说过各种关于总经理将升迁的版本，但最终止于流言，并未坐实。如此看来，那些流言怕也含有几分真相。
总经理属于人恨话不多的人，心里谋算好的事，总要办成，即使中间出现磕绊，他最终要清理好。
客观说，总经理既有雷霆手段，又长袖善舞，公司在他的带领下蒸蒸日上，营利水平不断攀升，嫣然成为一颗明日之星，总经理的人气在集团也如日中天。但他为人傲慢清高、态度倨傲、做事求胜心切、好大喜功也着实得罪了一批人，这就无怪乎那些匿名的举报信直达集团老总的办工桌前。
总经理调入公司也有5年了，年年都有传言要走 ，年年有举报信封路。大概，总经理也绝望了。
可调查组怎么办呢？佳凌正想得出神，电话打进来了，正是调查组的电话。
“你是沈佳凌吗？请到调查组办公室来一趟。“沈佳凌整理了一下凌乱的思绪，迅速走进调查组办公室。
调查组的领导是个约么50岁的中年男人，难得见他那么温和地对佳凌微笑，她觉得本来略有紧张的状态有了一些松弛。
领导说了很多 ，但佳凌只听见了一句。
“有些事，要了结，总要有人出来担责”。
佳凌明白，这是让自己当替罪羊了。大概副总经理这个职务，也就是用来干这个的吧。她知道这不是商量，而是通知，便和和气气地和领导寒暄，认认真真地和领导演完这场戏。
这个舞台上，他和这位领导都是演员。
佳凌从调查组的办公室出来，感觉天旋地转，明明平坦光滑的地面，似乎一下子变得凹凸不平。但她依然如平常那般幽雅而有力地回到自己的办公室。
网友评论